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內容簡介

　　對每一位職場人來說，崗位晉升帶來的不僅是機會也是挑戰(zhàn)。也許你會思考，在上任之初，作為“帶頭人”需要做出哪些改變，才能在新的舞臺上少走彎路。本書從認知調整、身份轉換的角度出發(fā)，告訴你如何快速轉型成為一名優(yōu)秀的管理者。具體包括管理身份轉變的角色認知、第一年如何做好自我賦能管理、有效溝通與團隊激勵、決策與授權管理、如何提升團隊凝聚力，以及應對管理崗位疑難問題等內容。本書主要針對的是向管理身份轉變的企業(yè)職員、新晉經理人、剛升職的部門管理者、新任小微團隊主管，同時也適合各層級領導者、人力資源崗位從業(yè)者閱讀學。

作者簡介

　　楊光瑤，學科專長為金融、經濟管理方向。曾從事人力資源管理工作多年，服務過金融、科技、醫(yī)藥、教育、餐飲等多個行業(yè)，實戰(zhàn)經驗豐富，擅長招聘、薪酬、績效、員工關系等領域。

圖書目錄

目錄第1章業(yè)務骨干跨越到管理崗位的角色轉變01自我檢測：為什么升職后反而做不好工作/202從業(yè)務骨干轉變?yōu)楣芾碚?，要面臨四大突破/303業(yè)務骨干走向管理崗位，心態(tài)、立場和思維如何調整/504角色認知，將自己定位為“管理者”/805構建人際關系網(wǎng)絡，獲得上級支持下級協(xié)作/1006適應職責轉變，理清管理崗位的工作內容/1207適應技能轉變，新任管理者的四項基本能力/1508新任管理者的“三要兩不要”/1609如何成功轉型，學會尋找轉型的助力資源/18第2章上任第一年如何做好自我賦能管理01少走彎路：自我認知的五個誤區(qū)和三個對策/2102新崗位時間分配，學會要事優(yōu)先的五大方法/2503上任之初的心態(tài)調整，如何應對壓力和情緒/2704提升自信力，學會自我激勵的技巧/3205讓管理更有效，設定新工作目標的四個步驟/3406平穩(wěn)轉型：自我任務管理的四個有效工具/3707提升管理能力，新晉管理者的學與成長方法/3808工作效率提升40%的三個方法/40第3章“變身”主管