在快速變化和充滿不確定性的時代，企業(yè)和員工之間的關系日益微妙，給企業(yè)發(fā)展和員工成長帶來了新的挑戰(zhàn)。員工“身在企業(yè)，心在外”，越來越多的誘惑讓員工很難堅守在一家企業(yè)，新興業(yè)態(tài)、共享工作、遠程辦公等形式層出不窮，如果缺乏獨立思考能力，很容易在日新月異的變化中迷失。企業(yè)無人可用，外部人才競爭失利，招不到優(yōu)秀人才；內部員工培養(yǎng)不出來，事事都要企業(yè)經營者親力親為才能拿到結果。企業(yè)對人才的期待也在發(fā)生改變，企業(yè)和員工的忠誠關系逐漸演變?yōu)楣采糙A的聯盟合作關系。在這樣的背景下，許多企業(yè)開始采用各種激勵方式來挽留人才或激勵員工更好地拿到結果。但如今，傳統(tǒng)的股權激勵方式已經不那么有效，如何加強企業(yè)與員工之間的連接，激活員工戰(zhàn)斗力，打勝仗，成為企業(yè)面臨的首要難題。作者結合華為激活員工的方式，基于成長型企業(yè)的實踐經驗，總結出一種適合當下時代最好的激勵方式——TUP，幫助企業(yè)解決激勵難題。本書上篇“想分，但不舍得分”，讓企業(yè)經營者從不舍得分錢到知道用什么方式分錢最好；下篇“九定模型”，讓企業(yè)經營者從0到1學好、用好TUP這一“力出一孔”的激勵工具，讓員工腳下有路、心中有火、眼中有光、手中有“槍”，從而激發(fā)員工、激活組織，一起打勝仗。
鄂公網安備 42010302001612號 