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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)第 1 章介紹粵港澳大灣區(qū)面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速的新問(wèn)題新思路，旨在突出研究的必要性和意義，并進(jìn)行實(shí)證。第2章依據(jù)粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀戰(zhàn)略層面梳理出粵港澳大灣區(qū)核心問(wèn)題和典型城市的發(fā)展現(xiàn)狀。第3章基于粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行剖析，介紹粵港澳大灣區(qū)整體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，運(yùn)用SWOT、PEST分析法從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面進(jìn)行分析。第4章主要介紹粵港澳大灣區(qū)數(shù)控領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，并進(jìn)行具體剖析。第5章針對(duì)粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和概況提出發(fā)展對(duì)策。

作者簡(jiǎn)介

　　單純，廣東技術(shù)師范大學(xué)教授，暨南大學(xué)兼職教授，國(guó)家一流專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，廣東省現(xiàn)代職業(yè)教育信息化及應(yīng)用服務(wù)工程技術(shù)研究中心主任。國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專(zhuān)家、廣東省自然資源廳海洋規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展咨詢專(zhuān)家、廣東省數(shù)字政府改革建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、河源市知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，受聘于廣東省無(wú)人智能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，廣東省產(chǎn)教融合促進(jìn)會(huì)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)空間安全人才教育聯(lián)盟理事，廣東省無(wú)人智能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員，南方海洋工程省實(shí)驗(yàn)室（珠海）雙聘研究員，廣東省季華實(shí)驗(yàn)室研究員。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4
1.2.1 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的歷史演進(jìn) 4
1.2.2 國(guó)內(nèi)外高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域發(fā)展的相關(guān)研究 10
1.2.3 信創(chuàng)賦能高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域發(fā)展的研究進(jìn)展 15
1.2.4 相關(guān)研究評(píng)述 22
1.3 研究?jī)?nèi)容及框架 24
1.4 研究方法及技術(shù)路徑 26
第2章信創(chuàng)賦能產(chǎn)業(yè)變革
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域概況 27
2.1 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)概況 27
2.1.1 基本概況 27
2.1.2 創(chuàng)新定位 29
2.1.3 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 32
2.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群總體發(fā)展?fàn)顩r 34
2.2.1 基本概況 34
2.2.2 特征結(jié)構(gòu) 37
2.2.3 發(fā)展模式 39
2.2.4 發(fā)展趨勢(shì) 41
2.3 信創(chuàng)賦能粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的城市發(fā)展現(xiàn)狀 42
2.3.1 基本概況 42
2.3.2 典型城市發(fā)展現(xiàn)狀 45
第3章信創(chuàng)賦能產(chǎn)業(yè)重塑
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群分析 65
3.1 SWOT和PEST分析法 65
3.1.1 基本概念 65
3.1.2 特點(diǎn) 67
3.1.3 分析模型 68
3.2 信創(chuàng)賦能粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施現(xiàn)狀SWOT剖析 71
3.2.1 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略剖析 71
3.2.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略分產(chǎn)業(yè)園區(qū)和專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)剖析 91
3.3 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)宏觀PEST剖析 106
3.3.1 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境剖析 106
3.3.2 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析 112
3.3.3 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境剖析 113
3.3.4 粵港澳大灣區(qū)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境剖析 116
第4章信創(chuàng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控領(lǐng)域的成功案例 121
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 121
4.1.1 基本概念 121
4.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的 123
4.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 124
4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn) 125
4.1.5 信創(chuàng)如何賦能數(shù)控企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 127
4.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控領(lǐng)域成功案例 143
4.2.1 廣州數(shù)控企業(yè)案例 143
4.2.2 凱特精機(jī)企業(yè)案例 147
4.2.3 昊志機(jī)電企業(yè)案例 148
4.2.4 成功企業(yè)案例PEST分析 150
第5章信創(chuàng)締造產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策 154
5.1 戰(zhàn)略整體思考 154
5.1.1 鍛長(zhǎng)板戰(zhàn)略：抓住機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 154
5.1.2 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：憑借機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì) 155
5.1.3 多元型戰(zhàn)略：結(jié)合優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng) 156
5.1.4 防御型戰(zhàn)略：面對(duì)劣勢(shì)防御威脅 156
5.2 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 157
5.2.1 科技支撐計(jì)劃 157
5.2.2 國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng) 162
5.2.3 機(jī)床工具行業(yè)“十四五”發(fā)展 165
5.3 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 167
5.3.1 提高創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 167
5.3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究 170
5.3.3 推動(dòng)工程化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 171
5.3.4 強(qiáng)化人才培育打造人才高地 172
5.4 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的多元化型戰(zhàn)略 174
5.4.1 培育“龍頭”核心技術(shù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 174
5.4.2 整合產(chǎn)業(yè)資源形成集聚效應(yīng) 176
5.4.3 提升綠色制造水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 177
5.5 粵港澳大灣區(qū)數(shù)控產(chǎn)業(yè)集群的防御型戰(zhàn)略 178
5.5.1 創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo) 178
5.5.2 行業(yè)發(fā)展值得注意的若干傾向性問(wèn)題 180
5.5.3 暢通供應(yīng)鏈循環(huán) 184
參考文獻(xiàn) 191