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內(nèi)容簡介

　　本書按照招標(biāo)采購工作的時間順序進(jìn)行章節(jié)劃分，共分為六章。第d一章是采購計劃提報、審批與變更典型案例，介紹了物料的選用及年度計劃與批次計劃上報的問題，有助于提升計劃編報的準(zhǔn)確性與及時性；第二章為采購文件編制與審查典型案例，涵蓋采購文件編制與審查階段資質(zhì)業(yè)績設(shè)置、技術(shù)參數(shù)要求設(shè)定等不符合招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定的案例，有助于提升招標(biāo)文件的合法合規(guī)性；第三章為發(fā)布采購公告與采購文件澄清異議及開標(biāo)典型案例，主要介紹招標(biāo)文件澄清與異議處理流程和措施，提升澄清異議處理的合規(guī)性；第四章為評標(biāo)階段，主要為評標(biāo)階段常見涉及法律法規(guī)及招標(biāo)文件規(guī)定的常見典型評審案例，為評審工作提供參考借鑒；第五章為發(fā)布公示公告典型案例，主要是中標(biāo)結(jié)果不同類型的異議處理方式方法，有助于提升異議處理的及時性與準(zhǔn)確性；第六章為合同簽訂及采購資料歸檔案例，講解了合同簽訂的工作流程、常見注意事項以及需要歸檔的材料等。

作者簡介

　　國網(wǎng)新源物資有限公司（以下簡稱物資公司）是國網(wǎng)新源公司依照“專業(yè)化管理、集約化發(fā)展”的思路于2005年出資設(shè)立的具有獨立法人資格的全資子公司。物資公司作為國網(wǎng)新源公司物資管理專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著國網(wǎng)新源公司系統(tǒng)物資管理各項支撐服務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍包括：招標(biāo)采購代理、物資供應(yīng)輔助服務(wù)、報廢物資拍賣代理服務(wù)等。招標(biāo)采購代理服務(wù)主要包括：集中采購和授權(quán)采購代理服務(wù)。物資供應(yīng)服務(wù)主要包括：物資計劃技術(shù)咨詢、物料主數(shù)據(jù)運維及技術(shù)咨詢，采購范本和采購策略庫編制和修訂，合同履約咨詢，物資質(zhì)量監(jiān)督咨詢，供應(yīng)商關(guān)系管理咨詢，倉儲標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)咨詢，庫存物資調(diào)劑物資信息分析，報廢物資處置服務(wù)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場物資管理服務(wù)。報廢物資拍賣代理服務(wù)主要為開展報廢物資拍賣代理服務(wù)。在“雙碳”目標(biāo)的背景下，抽水蓄能電站建設(shè)迎來大發(fā)展，作為國網(wǎng)新源公司的物資管理支撐單位，物資公司緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和“一體四翼”發(fā)展布局，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展理念，聚焦人才培養(yǎng)，著力打造“三型”人才隊伍，提升公司物資管理專業(yè)化水平，推動招標(biāo)采購“效率、效益、效能”全面提升，為國網(wǎng)新源公司快速發(fā)展提供堅強(qiáng)的物資支撐保障。

圖書目錄

前言
第一章采購計劃提報、審批與變更典型案例
案例一技術(shù)規(guī)范ID報送錯誤
案例二選用的物料編碼與實際需求物資不符
案例三采購范圍與采購批次不符
案例四 ERP物料編碼與電子商務(wù)平臺技術(shù)規(guī)范ID物料編碼不一致
案例五采購申請估算金額等信息填報不準(zhǔn)確
案例六單一來源理由不充分
第二章招標(biāo)（采購）文件編制與審查典型案例
案例一未按照或低于國家強(qiáng)制規(guī)定資質(zhì)級別設(shè)定資質(zhì)
案例二使用國家已取消的企業(yè)資質(zhì)或人員執(zhí)業(yè)資格
案例三招標(biāo)公告專用資格要求的業(yè)績要求主體設(shè)置不合理
案例四項目類型與采購內(nèi)容不符
案例五采購文件對同一內(nèi)容要求不一致
案例六招標(biāo)文件中交貨期（工期、服務(wù)期）設(shè)置不合理
案例七公開招標(biāo)項目限定或指定品牌
案例八招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（★號條款）設(shè)置不合理
案例九招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)要求不合理
案例十招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中出現(xiàn)資質(zhì)要求
案例十一招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書條款存在歧義或不明確
案例十二招標(biāo)文件合同專用條款存在歧義或不明確
案例十三招標(biāo)文件中交貨方式設(shè)置不合理
案例十四招標(biāo)文件中出現(xiàn)供應(yīng)商名稱等敏感信息
案例十五招標(biāo)文件中爭議解決方式未選擇或選擇不明確
案例十六物資項目技術(shù)規(guī)范中貨物內(nèi)容、數(shù)量與采購申請不一致
案例十七招標(biāo)文件報價清單內(nèi)容編制不準(zhǔn)確
第三章發(fā)布采購公告及開標(biāo)典型案例
案例一招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請書載明的內(nèi)容不全
案例二招標(biāo)公告中要求投標(biāo)保證金額度超過項目估算價的2%
案例三招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)售期不足5天
案例四招標(biāo)文件自發(fā)售之日起至投標(biāo)截止之日止不足20天、資格預(yù)審文件自停止發(fā)售之日起至提交之日止不足5天
案例五招標(biāo)文件的澄清或者修改內(nèi)容未發(fā)送給所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人
案例六資格預(yù)審文件澄清或修改發(fā)出之日起至提交截止之日止不足3天
案例七招標(biāo)文件澄清或修改發(fā)出之日起至投標(biāo)截止之日止不足15天
案例八招標(biāo)文件的澄清或修改涉及報價文件（或工程量清單或貨物單價分析表）內(nèi)容調(diào)整
案例九開標(biāo)現(xiàn)場異議
案例十資格預(yù)審階段，資格預(yù)審申請文件是否進(jìn)行公開開標(biāo)
……
第四章評標(biāo)階段典型案例
第五章發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公示階段典型案例