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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)中國(guó)衛(wèi)生健康人才發(fā)展報(bào)告(2022)

中國(guó)衛(wèi)生健康人才發(fā)展報(bào)告(2022)

中國(guó)衛(wèi)生健康人才發(fā)展報(bào)告(2022)

定 價(jià):¥78.00

作 者: 國(guó)家衛(wèi)生健康委人才交流服務(wù)中心
出版社: 人民衛(wèi)生出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787117353960 出版時(shí)間: 2023-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書分衛(wèi)生健康人才發(fā)展概況、衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略、衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)、衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)踐四個(gè)部分,簡(jiǎn)要回顧我國(guó)改革開放以來衛(wèi)生健康人才發(fā)展歷程,結(jié)合衛(wèi)生健康人才發(fā)展的新形勢(shì)、新要求,客觀描述各類衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀,提出下一步衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的建議,展示近年來我國(guó)衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)工作的進(jìn)展,以人才隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)踐為核心內(nèi)容,選取典型地區(qū)或機(jī)構(gòu),總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),形成可推廣可復(fù)制的案例,為推動(dòng)全國(guó)衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒和啟示。

作者簡(jiǎn)介

  國(guó)家衛(wèi)生健康委人才交流服務(wù)中心成立于1998年12月,是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)成立的國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)直屬事業(yè)單位。

圖書目錄

第一篇 衛(wèi)生健康人才發(fā)展概況/ 1
第一章 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 3
第二章 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的探索/ 5
第三章 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展存在的問題/ 8
第四章 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展策略/ 11
第二篇 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 15
第一章 醫(yī)師人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 17
第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)師人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 17
第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)師教育培養(yǎng)/ 27
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)師使用管理/ 33
第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)師人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與發(fā)展策略/ 36
第二章 護(hù)理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 39
第一節(jié) 我國(guó)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)政策沿革/ 39
第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 45
第三節(jié) 我國(guó)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 52
第四節(jié) 我國(guó)護(hù)理人才隊(duì)伍發(fā)展策略/ 57
第三章 藥師人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 60
第一節(jié) 我國(guó)藥師人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 60
第二節(jié) 我國(guó)藥師人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 65
第三節(jié) 我國(guó)藥師人才隊(duì)伍發(fā)展策略/ 66
第四章 技師人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 68
第一節(jié) 我國(guó)技師人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 68
第二節(jié) 我國(guó)技師人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 79
第三節(jié) 我國(guó)技師人才隊(duì)伍發(fā)展策略/ 81
第五章 衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 83
第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 83
第二節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與發(fā)展歷程/ 91
第三節(jié) 國(guó)外衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)/ 96
第四節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與發(fā)展策略/ 99
第六章 基層衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 102
第一節(jié) 我國(guó)基層衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 102
第二節(jié) 我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及進(jìn)展/ 110
第三節(jié) 我國(guó)基層衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 120
第四節(jié) 我國(guó)基層衛(wèi)生健康人才政策創(chuàng)新與使用/ 122
第五節(jié) 基層衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)/ 124
第六節(jié) 我國(guó)基層衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍發(fā)展策略/ 129
第七章 公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 131
第一節(jié) 我國(guó)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 131
第二節(jié) 改革開放以來我國(guó)公共衛(wèi)生政策演變及改革方向/ 134
第三節(jié) 我國(guó)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 136
第四節(jié) 我國(guó)公共衛(wèi)生隊(duì)伍發(fā)展策略/ 137
第八章 中醫(yī)藥人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展策略/ 138
第一節(jié) 我國(guó)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)政策沿革/ 138
第二節(jié) 我國(guó)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀/ 140
第三節(jié) 我國(guó)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題/ 144
第四節(jié) 我國(guó)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍發(fā)展策略/ 146
第三篇 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)/ 149
第一章 人才評(píng)價(jià)概述/ 151
第一節(jié) 人才評(píng)價(jià)的概念與特點(diǎn)/ 151
第二節(jié) 人才評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)與內(nèi)容/ 153
第三節(jié) 人才評(píng)價(jià)在我國(guó)的應(yīng)用發(fā)展/ 157
第四節(jié) 基于勝任力的人才評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用實(shí)踐/ 157
第五節(jié) 人才評(píng)價(jià)面臨的問題與發(fā)展趨勢(shì)/ 169
第二章 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀/ 174
第一節(jié) 教育評(píng)價(jià)/ 174
第二節(jié) 準(zhǔn)入評(píng)價(jià)/ 180
第三節(jié) 資格評(píng)價(jià)/ 185
第四節(jié) 選拔評(píng)價(jià)/ 198
第三章 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)信息化建設(shè)/ 202
第一節(jié) 考務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)/ 202
第二節(jié) 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)題庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)/ 204
第三節(jié) 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)人機(jī)對(duì)話考試系統(tǒng)建設(shè)/ 208
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)/ 210
第四章 衛(wèi)生健康人才評(píng)價(jià)展望/ 215
第四篇 衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)踐/ 225
第一章 堅(jiān)持破“四唯”和立“新標(biāo)”相結(jié)合,改革衛(wèi)生職稱制度/ 227
第二章 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院職稱評(píng)聘體系雙軌制改革實(shí)踐案例/ 230
第三章 香港大學(xué)深圳醫(yī)院人事薪酬制度改革的實(shí)踐與探索/ 237
第四章 上海市大型公立醫(yī)院績(jī)效考核管理實(shí)踐/ 244
第五章 寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)新符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬體系,推進(jìn)建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度/ 253
第六章 四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)師績(jī)效薪酬制度改革實(shí)踐/ 261
第七章 重慶市深入推進(jìn)公立醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)踐/ 268
第八章 深圳市羅湖區(qū)創(chuàng)新緊密型醫(yī)聯(lián)體下人力資源管理體系與運(yùn)行機(jī)制/ 278
第九章 雄安新區(qū)衛(wèi)生人才管理實(shí)踐探索/ 285
參考文獻(xiàn)/ 290

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