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內(nèi)容簡介

　　你是否解決了真正的問題？你是否曾經(jīng)努力工作，卻發(fā)現(xiàn)自己弄巧成拙、勞而無功？在一項調(diào)查中，８５％的公司表示，他們經(jīng)常遇到以下問題：領(lǐng)導(dǎo)者選錯了戰(zhàn)略、團隊精力消耗在低效甚至無效工作上、公司辛辛苦苦研發(fā)的產(chǎn)品沒有銷路、管理層的調(diào)整措施事與愿違……放眼望去，到處都是驚人的浪費。然而有一種方法可以做得更好。作者通過真實且典型的案例，提供了簡單的三步法——構(gòu)建、重構(gòu)、行動——任何人都可以用它來開始解決真正的問題，你將學(xué)到突破性的思維和工具。別再自責(zé)和錯怪別人了，本書幫你和你的團隊重新定位，成長和成功就會隨之而來。

作者簡介

　　[丹]托馬斯·韋德爾-韋德爾斯堡享譽全球的創(chuàng)新與問題解決專家，被《人力資源》雜志評為“20大國際思想家”之一，其研究多次在《哈佛商業(yè)評論》《星期日泰晤士報》《每日電訊報》《彭博商業(yè)周刊》和《金融時報》上發(fā)表。身為企業(yè)導(dǎo)師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業(yè)菁英與社會各領(lǐng)域工作者受益良多，包括：思科、微軟、花旗、時代華納、安進、華爾街日報等等。

圖書目錄

序言超級思維之旅
1少犯錯
保持簡潔，笨蛋！
各持己見
換位思考
進步總在葬禮后
別相信直覺
本章要點
2凡可能出錯之事必出錯
無意傷鄰
危險行業(yè)
許愿須謹(jǐn)慎
越來越熱
好事過頭成壞事
本章要點
3善用時間
你能做好任意一件事，
但不可能做好每件事
事半功倍
擺脫壞習(xí)慣
通往成功的捷徑
本章要點
4師法自然
別跟自然對著干
利用鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
從混沌到有序
本章要點
5謊言與統(tǒng)計數(shù)據(jù)
信不信由你
隱藏的認(rèn)知偏差
警惕小數(shù)“定律”
鐘形曲線
具體情況具體分析
是對還是錯？
能否重現(xiàn)？
本章要點
6決策，還是決策
權(quán)衡成本與收益
化繁為簡
謹(jǐn)防未知的未知數(shù)
本章要點
7應(yīng)對沖突
參與博弈
影響力模型
視角決定一切
底線在哪兒？
唯一的制勝法寶就是別參戰(zhàn)
改變戰(zhàn)局
終局
本章要點
8釋放潛能
齊心協(xié)力
為誰安排什么崗位
熟能生巧
釋放潛能
攜手共進
本章要點
9發(fā)揮市場支配力
秘密武器
缺少執(zhí)行的愿景不過是幻想
激活力場
本章要點
結(jié)語
致謝
作者簡介