虛擬仿真技術賦能電力行業(yè)安全技能培訓實踐

前　言
章　電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化培訓概述 001
節(jié)　數(shù)字化浪潮推動企業(yè)變革 002
一、數(shù)字化轉型的三個階段 002
二、數(shù)字化技術革新企業(yè)管理 003
三、數(shù)字化改變勞動力結構 005
第二節(jié)　電網(wǎng)培訓數(shù)字化轉型契機 006
一、國家戰(zhàn)略：數(shù)字化技術驅動培訓應用創(chuàng)新 006
二、政策引導：數(shù)字化技術革新安全培訓方式 007
三、企業(yè)變革：建造創(chuàng)新體驗式技能培訓體系 007
四、職能優(yōu)化：側重技術技能人員培訓覆蓋 008
五、模式革新：將舊知打破是創(chuàng)新基礎 008
第二章　虛擬仿真培訓體系設計 011
節(jié)　體系設計的思路 012
一、體系設計的原則 012
二、體系設計的要素構成 013
第二節(jié)　課程體系設計 015
一、建立框架：基于崗位能力分析 016
二、劃分等級：分析崗位體系分層分級 017
三、匹配課程：崗位能力轉化課程內(nèi)容 020
四、開發(fā)資源：完善課程體系內(nèi)容建設 021
五、持續(xù)優(yōu)化：聚焦能力提升優(yōu)化課程體系 022
第三節(jié)　師資體系設計 024
一、勝任力模型：確立師資能力要求 025
二、選拔體系：規(guī)范人才篩選流程 026
三、認證體系：保障教學效果質(zhì)量 027
四、聘任體系：激勵講師能力輸出 028
五、成長體系：規(guī)劃講師培養(yǎng)路徑 028
第四節(jié)　電力數(shù)字化學習平臺設計 029
一、技術構成與部署 029
二、賦能中心功能設計 036
第三章　虛擬仿真培訓體系開發(fā) 039
節(jié)　虛擬仿真課程應用開發(fā) 040
一、收集與確認開發(fā)需求 040
二、確定開發(fā)課程類型 043
三、梳理課件組成元素 044
四、設計課程結構 046
五、虛擬仿真課件制作 051
六、虛擬仿真課程課件庫管理 057
七、實踐案例：虛擬仿真課程腳本設計 058
第二節(jié)　數(shù)字化能力的師資開發(fā) 061
一、識：界定能力范圍 062
二、選：確立選拔標準 066
三、審：開展資格審查 066
四、考：現(xiàn)場試講考核 066
五、用：數(shù)字化師資認定 067
第三節(jié)　電力數(shù)字化學習平臺應用場景開發(fā) 068
一、遠程協(xié)作：實現(xiàn)遠程音視頻協(xié)同作業(yè) 068
二、作業(yè)指導：將固化經(jīng)驗方法復用增值 069
三、裝配訓練：規(guī)避操作風險，節(jié)約訓練成本 070
第四節(jié)　體系開發(fā)的終實現(xiàn)目標 072
一、“游戲化”職業(yè)路徑培訓 072
二、促進隱性知識顯性化 073
三、突破傳統(tǒng)“物理”實訓室限制 073
四、建立綜合學習訓練系統(tǒng) 074
第四章　虛擬仿真培訓推廣應用 075
節(jié)　虛擬仿真資源整合 076
一、崗位能力分析 076
二、目標對象畫像梳理 076
三、典型工作場景分析 077
四、崗位評價模型分析 077
五、精準匹配培訓課程 077
第二節(jié)　推廣實施方案設計 078
一、訪談與分析 078
二、撰寫調(diào)研訪談報告 080
三、推廣方案設計 081
第三節(jié)　虛擬仿真資源部署 086
一、虛擬仿真培訓室建設 087
二、資源上傳部署 091
第四節(jié)　虛擬仿真培訓的運營實施 091
一、清晰界定權責關系 091
二、確立實施保障 092
三、師資培養(yǎng)與應用手冊開發(fā) 094
四、現(xiàn)場運營實施 096
五、評估與優(yōu)化 098
第五節(jié)　實踐案例：開展一場虛擬仿真培訓 101
一、實施目的 102
二、需求識別 102
三、需求分析 104
四、教學方法設計 105
五、本地化部署 107
六、現(xiàn)場實施 108
第五章　虛擬仿真培訓品牌的建設與運營 111
節(jié)　虛擬仿真培訓品牌的價值 112
一、虛擬仿真培訓的角色定位 112
二、品牌價值輸出 114
第二節(jié)　培訓品牌的基本要素 114
一、定位：打造多層次培訓項目體系 115
二、渠道：多樣化宣傳渠道，精準輸出品牌效應 117
三、機制：完善品牌推廣機制，延續(xù)品牌認同感 119
第三節(jié)　培訓品牌的運營手段 120
一、內(nèi)容日常推送 120
二、保證員工的活躍度 120
第六章　企業(yè)未來數(shù)字化培訓的思考與展望 123
節(jié)　數(shù)字化轉型未來的路徑 124
一、從采集到應用，提升數(shù)字化價值 124
二、認清發(fā)展方向，規(guī)避盲目轉型 124
三、聚焦核心目標，漸進式數(shù)字化轉型 125
第二節(jié)　數(shù)字化轉型的聚焦內(nèi)容 125
一、數(shù)據(jù)主導的核心地位 125
二、業(yè)務發(fā)展與數(shù)字化創(chuàng)新深度融合 126
三、技術架構與應用功能的敏捷迭代 126
第三節(jié)　數(shù)字化轉型的機制保障 127
一、組織管理建設，保障組織活力 127
二、企業(yè)文化建設，維持良好氛圍 127
三、人才建設，保障創(chuàng)新力補給 128
第四節(jié)　關鍵方向與預期成果 128
一、關鍵方向 128
二、預期成果 130
結　語 131
參考文獻 132