卓越安全管理

章你追求卓越安全嗎？1
節(jié)追求卓越1
第二節(jié)卓越安全4
第三節(jié)卓越安全企業(yè)的特點8
第二章卓越安全STAMP保證策略13
節(jié)STAMP模型13
第二節(jié)安全思維方式15
第三節(jié)安全態(tài)度19
第四節(jié)安全方法20
第五節(jié)安全理念22
第三章卓越安全文化確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展24
節(jié)企業(yè)文化24
第二節(jié)卓越安全文化重塑模型28
第三節(jié)卓越安全文化重塑33
第四節(jié)安東石油公司卓越安全文化重塑案例分享40
第四章領(lǐng)導(dǎo)示范是引領(lǐng)執(zhí)行力的好方式45
節(jié)為什么要踐行領(lǐng)導(dǎo)示范？45
第二節(jié)踐行領(lǐng)導(dǎo)示范49
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)示范案例分享55
第五章基于屏障的風(fēng)險管理59
節(jié)風(fēng)險管理59
第二節(jié)屏障思維62
第三節(jié)以屏障為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機制建設(shè)案例71
第六章零事故愿景76
節(jié)卓越安全目標(biāo)管理模型76
第二節(jié)如何做到知行合一83
第七章安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程90
節(jié)安全績效是企業(yè)綜合管理的結(jié)果90
第二節(jié)改變“小馬拉大車”和“兩張皮”93
第三節(jié)將安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程95
第八章崗位勝任力是安全工作的基礎(chǔ)104
節(jié)人員能力模型104
第二節(jié)能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)106
第三節(jié)激活員工108
第四節(jié)軟能力培養(yǎng)113
第五節(jié)硬能力培養(yǎng)118
第六節(jié)學(xué)以致用121
第九章干預(yù)就是關(guān)愛124
節(jié)干預(yù)的本質(zhì)是零容忍124
第二節(jié)干預(yù)的價值和習(xí)慣養(yǎng)成126
第三節(jié)安全觀察與溝通133
第四節(jié)干預(yù)文化137
第十章設(shè)備完整性管理142
節(jié)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理142
第二節(jié)設(shè)備設(shè)施完整性管理150
第三節(jié)設(shè)備完整性技術(shù)152
第十一章質(zhì)量保證154
節(jié)質(zhì)量管理154
第二節(jié)質(zhì)量與安全的關(guān)系160
第三節(jié)如何通過質(zhì)量提高安全管理162
第四節(jié)六西格瑪165
第十二章管理激勵機制171
節(jié)權(quán)責(zé)分明171
第二節(jié)考核到位173
第三節(jié)全方位激勵175
第十三章大道至簡，易于執(zhí)行178
節(jié)什么是大道至簡？178
第二節(jié)培養(yǎng)化繁為簡的能力181
第三節(jié)安全工作特別需要大刀闊斧地簡化185
參考文獻191