班組長崗位培訓(xùn)手冊

第1章　班組作業(yè)計劃制訂與執(zhí)行001
1.1　作業(yè)計劃編制與執(zhí)行    002
1.1.1　班組月、周、日生產(chǎn)計劃編制    002
1.1.2　班組作業(yè)計劃執(zhí)行   004
1.1.3　班組作業(yè)計劃影響因素分析    005
1.2　作業(yè)計劃分析與變更    005
1.2.1　班組作業(yè)計劃差異分析    006
1.2.2　班組作業(yè)計劃變更    007
1.3　臨時性非計劃任務(wù)的作業(yè)計劃    008
1.3.1　非計劃任務(wù)安排    008
1.3.2　非計劃作業(yè)任務(wù)管理辦法    010
第2章　班組生產(chǎn)現(xiàn)場改善與5S 管理013
2.1　生產(chǎn)現(xiàn)場部署    014
2.1.1　工作任務(wù)分配    014
2.1.2　緊急生產(chǎn)安排    016
2.1.3　生產(chǎn)班前會    018
2.2　生產(chǎn)現(xiàn)場控制    019
2.2.1　生產(chǎn)進度跟蹤    019
2.2.2　生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)    023
2.2.3　現(xiàn)場工藝管理    026
2.2.4　生產(chǎn)異常處理    029
2.2.5　生產(chǎn)現(xiàn)場改善    035
2.2.6　生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)    039
2.3　現(xiàn)場5S 管理    040
2.3.1　5S 宣傳    040
2.3.2　整理    042
2.3.3　整頓    042
2.3.4　清掃    043
2.3.5　清潔    044
2.3.6　素養(yǎng)    044
第3章　班組設(shè)備與工具管理046
3.1　班組設(shè)備管理    047
3.1.1　班組設(shè)備管理關(guān)鍵點    047
3.1.2　設(shè)備的運行管理規(guī)范    049
3.1.3　設(shè)備點檢與維修保養(yǎng)    052
3.1.4　設(shè)備故障的診斷和預(yù)防    058
3.1.5　儀器、儀表使用規(guī)程    060
3.2　班組工具管理    062
3.2.1　班組工具管理關(guān)鍵點    062
3.2.2　班組工具使用規(guī)程    063
3.3　班組數(shù)智設(shè)備與工具管理    066
3.3.1　班組數(shù)智設(shè)備與工具管理關(guān)鍵點    066
3.3.2　班組數(shù)智設(shè)備與工具使用規(guī)程    067
第4章　班組物料領(lǐng)用與使用管理069
4.1　物料領(lǐng)用管理    070
4.1.1　物料領(lǐng)料管理    070
4.1.2　物料退料補貨    073
4.1.3　控制上線物料    078
4.2　現(xiàn)場物料使用管理    081
4.2.1　現(xiàn)場物料擺放    081
4.2.2　現(xiàn)場物料標(biāo)識    082
4.2.3　現(xiàn)場物料來料先用    082
4.2.4　處理現(xiàn)場過剩余料    084
4.2.5　處理現(xiàn)場不良物料    085
4.2.6　特采物料管理    086
4.3　現(xiàn)場輔料領(lǐng)用與使用    089
4.3.1　輔料領(lǐng)用管理    089
4.3.2　輔料使用管理    092
4.4　物料搬運作業(yè)    095
4.4.1　物料搬運管理要點    095
4.4.2　物料搬運作業(yè)    097
4.5　現(xiàn)場物料盤點管理    100
4.5.1　現(xiàn)場物料日常盤點與處理    100
4.5.2　現(xiàn)場物料盤點異常處理    101
第5章　班組質(zhì)量控制與改進106
5.1　質(zhì)量管理要點    107
5.1.1　質(zhì)量管理任務(wù)與責(zé)任    107
5.1.2　產(chǎn)品質(zhì)量原因與對策    108
5.2　制程質(zhì)量控制    109
5.2.1　建立制程質(zhì)量三檢制    110
5.2.2　確保質(zhì)量保證“三不”原則    113
5.2.3　不合格品判斷、處理與管理    116
5.3　班組質(zhì)量改進    120
5.3.1　班組質(zhì)量改進活動    120
5.3.2　班組質(zhì)量改進管理    123
5.3.3　質(zhì)量改進工作總結(jié)    127
第6章　班組安全管理129
6.1　班組安全管理要點    130
6.1.1　建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度    130
6.1.2　設(shè)置作業(yè)安全標(biāo)志    132
6.1.3　制定用電作業(yè)安全規(guī)范    133
6.1.4　制定高處作業(yè)安全規(guī)范    137
6.1.5　制定高溫作業(yè)安全規(guī)范    140
6.1.6　制定低溫作業(yè)安全規(guī)范    143
6.1.7　制定密閉空間作業(yè)安全規(guī)范    146
6.2　員工安全教育    150
6.2.1　新員工安全教育    150
6.2.2　特種作業(yè)人員安全教育    152
6.2.3　轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員安全教育    152
6.3　安全檢查與問題處理    153
6.3.1　安全生產(chǎn)檢查    153
6.3.2　安全檢查問題處理    154
6.4　安全事故預(yù)防與處理    157
6.4.1　安全事故預(yù)防    157
6.4.2　安全事故處理    158
第7章　班組成本與費用管控161
7.1　班組成本管理要點    162
7.1.1　確定班組成本構(gòu)成    162
7.1.2　做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計    162
7.2　班組成本控制    163
7.2.1　直接材料成本控制    163
7.2.2　輔料成本控制    163
7.2.3　人工成本控制    165
7.2.4　質(zhì)量成本控制    165
7.2.5　工具損耗控制    166
7.2.6　能源消耗控制    166
7.2.7　勞保用品控制    167
7.2.8　現(xiàn)場改善控制    168
第8章　班組團隊建設(shè)與人員管理169
8.1　班組員工管理    170
8.1.1　班組定崗定員    170
8.1.2　班組員工出勤管理    171
8.1.3　班組員工輪崗與補員    174
8.1.4　班組員工培訓(xùn)    175
8.2　五型班組建設(shè)    178
8.2.1　五型班組標(biāo)準建設(shè)策劃    178
8.2.2　五型班組文化建設(shè)方案    182
8.2.3　五型班組團隊建設(shè)辦法    184