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中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)報(bào)告

中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)報(bào)告

定 價(jià):¥168.00

作 者: 張宗久、張俊
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302634164 出版時(shí)間: 2023-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)從大數(shù)據(jù)及患者角度全面反映我國(guó)在深化醫(yī)藥改革、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)和提高醫(yī)療服務(wù)水平等方面取得的經(jīng)驗(yàn)做法、主要成績(jī)和典型醫(yī)院案例。將為國(guó)家深化醫(yī)改和健康中國(guó)行動(dòng)有效實(shí)施提供輔助決策參考和發(fā)揮智庫(kù)作用。本書(shū)從研究背景、評(píng)價(jià)思路、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果、深度研究、討論、項(xiàng)目展望等幾方面進(jìn)行了闡述;對(duì)有關(guān)結(jié)論、原因、展望等作出具體闡釋?zhuān)⒔o予材料支持。本書(shū)由國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)患體驗(yàn)研究基地、清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院、清華大學(xué)醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研究中心(國(guó)家醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)中心)共同完成。本書(shū)的對(duì)象為醫(yī)療行業(yè)的政策制定者、醫(yī)院管理者、行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)者等。

作者簡(jiǎn)介

  張宗久,現(xiàn)任清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng),教授,首席研究員。在加入清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院之前,曾擔(dān)任國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局局長(zhǎng)、國(guó)家醫(yī)學(xué)考試委員會(huì)辦公室主任。兼任世界衛(wèi)生組織安全用藥中國(guó)專(zhuān)家組組長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。他致力于推動(dòng)醫(yī)療資源配置、公立醫(yī)院績(jī)效考核管理、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療救治應(yīng)急理論實(shí)踐等工作。主編多部醫(yī)院評(píng)審、管理專(zhuān)著。

圖書(shū)目錄

第一章 醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)發(fā)展概述 1
一、患者體驗(yàn)視角下的醫(yī)療質(zhì)量概念及內(nèi)涵? 1
二、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)管理及評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀? 7
三、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)管理相關(guān)政策概述? 15
第二章 醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建方法 18
一、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)大數(shù)據(jù)人工智能的應(yīng)用和趨勢(shì)? 18
二、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)技術(shù)體系的構(gòu)建? 24
三、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)管理及評(píng)價(jià)體系構(gòu)建? 30
四、患者滿(mǎn)意率、患者滿(mǎn)意度與患者體驗(yàn)指數(shù)的關(guān)系? 45
五、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)對(duì)象與方法? 47
六、醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)樣本概況? 52
第三章 門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析 56
一、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)概述? 56
二、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)滿(mǎn)意率數(shù)據(jù)分析? 60
三、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)指數(shù)分析? 96
四、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)重點(diǎn)影響要素分析? 131
第四章 住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析 194
一、住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)概述? 194
二、住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)滿(mǎn)意率數(shù)據(jù)分析? 198
三、住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)指數(shù)數(shù)據(jù)分析? 240
四、住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)重點(diǎn)影響要素分析? 282
第五章 不同特征人群就醫(yī)體驗(yàn)分析 392
一、門(mén)診不同特征人群就醫(yī)體驗(yàn)分析? 392
二、住院不同特征人群就醫(yī)體驗(yàn)分析? 432
第六章 門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)提升典型案例 469
一、鄂州市中心醫(yī)院:基于用藥指導(dǎo)軟件工具的患者智能化藥事服務(wù)升級(jí) 469
二、高密市人民醫(yī)院:以問(wèn)題為導(dǎo)向重塑門(mén)急診,全面提升服務(wù)品質(zhì)和內(nèi)涵 473
三、高郵市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院:改善老年患者就醫(yī)體驗(yàn)的適老環(huán)境建設(shè) 475
四、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院:基于PDCA循環(huán)工具優(yōu)化門(mén)診窗口服務(wù)案例 477
五、海南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院:構(gòu)建妊娠全周期健康管理的孕產(chǎn)婦一體化服務(wù)中心 479
六、湖州市中心醫(yī)院:基于BPR理論助推門(mén)診服務(wù)效能提升 484
七、武漢市黃陂區(qū)人民醫(yī)院:強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理提升門(mén)診預(yù)約診療率 486
八、麗水市人民醫(yī)院:構(gòu)建患者超說(shuō)明書(shū)用藥監(jiān)管體系 488
九、臨沭縣人民醫(yī)院:提升門(mén)診服務(wù)高效能 助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 491
十、上海市第一人民醫(yī)院:基于創(chuàng)新動(dòng)力模型的“X 就醫(yī)”門(mén)診服務(wù)流程再造 493
第七章 住院醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)提升典型案例 497
一、河北北方學(xué)院附屬第二醫(yī)院:提高抗菌藥物治療前病原學(xué)送檢率保障患者診療安全 497
二、鹽城市第一人民醫(yī)院:“接訴即辦”機(jī)制為醫(yī)院解決患者訴求注入新動(dòng)力 500
三、昆明市第一人民醫(yī)院:基于QCC工具應(yīng)用的產(chǎn)科降低產(chǎn)后出血率 504
四、嘉興市第一醫(yī)院:網(wǎng)格化滿(mǎn)意度管理創(chuàng)新模式,改善住院患者就醫(yī)體驗(yàn) 506
五、重慶大學(xué)附屬江津醫(yī)院:優(yōu)化出院帶藥流程,改善患者就醫(yī)體驗(yàn)感 509
六、重慶市九龍坡區(qū)人民醫(yī)院:升級(jí)診療理念提升胃腸瘺和重癥腹腔感染患者就醫(yī)體驗(yàn) 513
七、貴州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院:彩虹橋分娩鎮(zhèn)痛改善就醫(yī)體驗(yàn) 515
第八章 醫(yī)療質(zhì)量患者體驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新案例 519
一、鄒城市人民醫(yī)院:醫(yī)療資源共享、信息有序互通——“智(信息)惠(實(shí)惠)型”
  醫(yī)共體建設(shè),提升患者就醫(yī)體驗(yàn) 519
二、北京市大興區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院:急性腦卒中急診MDT綠色通道——“一站式”服務(wù)
  流程改進(jìn) 522
三、北京市醫(yī)院管理中心:建立“六位一體”醫(yī)學(xué)人文建設(shè)體系提升患者就醫(yī)獲得感 525
四、大悟縣中醫(yī)醫(yī)院:改造醫(yī)院繳費(fèi)模式,提升患者就醫(yī)體驗(yàn) 527
五、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院:以數(shù)據(jù)應(yīng)用管理為抓手,多措并舉助推
  就醫(yī)體驗(yàn)新升級(jí) 529
六、廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院:發(fā)揮個(gè)案管理師優(yōu)勢(shì),提升肺移植患者就醫(yī)體驗(yàn) 531
七、興義市人民醫(yī)院:胃食管反流病的多學(xué)科診治患者體驗(yàn)改進(jìn) 534
八、河南省人民醫(yī)院:實(shí)施患者體驗(yàn)管理的實(shí)踐與探索 537
九、惠州市第三人民醫(yī)院:運(yùn)用峰終效應(yīng)創(chuàng)造患者美好體驗(yàn) 539
十、江門(mén)市中心醫(yī)院:依托“一個(gè)中心”多措并舉,提升患者就醫(yī)便利性 541
十一、中國(guó)人民解放軍空軍特色醫(yī)學(xué)中心:加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提升患者就醫(yī)獲得感 544
十二、萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院:構(gòu)建雙滿(mǎn)意服務(wù)體系,持續(xù)提升患者就醫(yī)體驗(yàn) 547
十三、青島大學(xué)附屬婦女兒童醫(yī)院:“行政MDT”聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新,提升患者滿(mǎn)意度 549
十四、上海楊思醫(yī)院:對(duì)醫(yī)院內(nèi)遺體全封閉運(yùn)送的流程再造 552
十五、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院:以項(xiàng)目管理模式助力患者滿(mǎn)意度工作閉環(huán)管理 554
十六、泰安市中心醫(yī)院:基于投訴處置流程再造的群眾滿(mǎn)意度持續(xù)改進(jìn) 557
十七、通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療:基于服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師體系的患者體驗(yàn)改善 559
十八、湛江中心人民醫(yī)院:以滿(mǎn)意度為標(biāo)尺 力促服務(wù)能效再提升 561
十九、重慶市綦江區(qū)人民醫(yī)院:崗位前移解難題,資源優(yōu)化促提升 563
二十、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院:創(chuàng)中心,鑄理念,簡(jiǎn)流程,打造有溫度的人文醫(yī)院 565
第九章 總結(jié)與展望 569
一、患者體驗(yàn)改善是人民健康提升的重要指標(biāo)? 569
二、患者體驗(yàn)是影響就醫(yī)效果的重要指標(biāo)? 570
三、患者體驗(yàn)水平是評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要方面? 571
四、患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)是提升醫(yī)療質(zhì)量的重要抓手? 571
五、第三方患者體驗(yàn)評(píng)價(jià)將越來(lái)越受到關(guān)注? 572
參考文獻(xiàn) 573

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