破局思維：中國整裝零售經(jīng)營管理評(píng)論

第一篇 客戶價(jià)值是原點(diǎn)
存量時(shí)代，家裝行業(yè)三大趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)之道/徐國儉
新形勢(shì)下向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值/楊淵
以客戶價(jià)值為中心回歸商業(yè)本質(zhì)/顏偉陽
26年老牌裝企的破局思維：真心對(duì)客戶好，讓客戶說了算/張鈞
探索以用戶為中心的完美交付/姚紅鵬
重塑用戶場(chǎng)景，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)價(jià)值/羅勇
重新定義“住”與“宅”，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)變革/關(guān)永康
第二篇 整裝零售面面觀
整裝的基本邏輯、演化路徑及裝企實(shí)現(xiàn)規(guī)模價(jià)值的關(guān)鍵因素/知者研究
整裝思維，家裝人的必修課/尚海洋
開啟整裝零售之路/曾育周
從裝修到零售：住范兒的模式演變及對(duì)行業(yè)未來的判斷/劉羨然
整裝高效運(yùn)行的四個(gè)“一”/鄭曉利
立足消費(fèi)需求，做出滬佳特色的整裝/李剛
解碼顧家家居“新價(jià)值鏈整裝”模式/楊興國
歐派整裝大家居發(fā)展路徑解析/知者研究
聚焦家裝需求，構(gòu)建裝企渠道新零售/譚雁鴻
產(chǎn)品化整裝的底層邏輯拆解——九根藤案例帶來的啟示/知者研究
第三篇 組織進(jìn)化方法論
修煉方太領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織持續(xù)成功/茅忠群
消費(fèi)變革下裝企的最大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略/白杰
扎根上海精耕服務(wù)，做職業(yè)、專業(yè)和敬業(yè)的服務(wù)者破局存量時(shí)代/楊海
裝企高層管理者需要具備三個(gè)層次的管理能力/王云
產(chǎn)業(yè)工人運(yùn)營模式思考/南唐
整裝產(chǎn)品如何做好工程管理/任文杰
從組織邏輯的視角談裝企如何長(zhǎng)大/周清華
第四篇 穩(wěn)健經(jīng)營實(shí)踐錄
裝企反規(guī)模效應(yīng)，愛空間這樣破局/辛益華
東易日盛破解規(guī)模瓶頸的兩大關(guān)鍵/陳輝
如何突破家裝交付瓶頸，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段/袁超輝
今朝深耕老房裝修，穩(wěn)健增長(zhǎng)的九字訣/戴江平
區(qū)域頭部裝企在城市擴(kuò)張中如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)/江濤
裝企實(shí)現(xiàn)單個(gè)小區(qū)產(chǎn)值過億的六字心經(jīng)/楊林生
一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何做好家裝？/黃杰
新競(jìng)合時(shí)代，頭部裝企拓展增長(zhǎng)空間的戰(zhàn)略思考/徐華春
第五篇 行業(yè)創(chuàng)新在路上
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，裝企規(guī)模突破的新機(jī)會(huì)及五個(gè)新趨勢(shì)/知者研究
從公裝到家裝，打造一站式新家裝數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)家裝走出“農(nóng)耕時(shí)代”/倪林
索菲亞如何通過提升運(yùn)營效率和品牌獲客2次破局？/王兵
從量房開始，著力打造以空間數(shù)據(jù)為載體的服務(wù)平臺(tái)/林輝
聚焦生活場(chǎng)景方案定制，打造智能家居新物種/張華軍
服務(wù)至上，重新定義“人貨場(chǎng)”下的家裝破局之道/田茂華
部品企業(yè)如何成為裝企渠道定制專家？VIV床墊案例解析/知者研究