五化展會(huì)：來(lái)自一個(gè)高端裝備制造企業(yè)的實(shí)踐與探索

目錄
 
第一章 現(xiàn)代展覽業(yè)與我國(guó)企業(yè)參展實(shí)踐 / 014
第一節(jié) 展覽與展覽業(yè)  /  016
第二節(jié) 展覽業(yè)的歷史  /  022
第三節(jié) 展覽業(yè)的基本格局與發(fā)展現(xiàn)狀  /  028
第四節(jié) 中國(guó) B2B 企業(yè)的參展實(shí)踐  /  041
第二章 B2B 企業(yè)參加展會(huì)的價(jià)值與使命 / 050
第一節(jié) 認(rèn)識(shí) B2B 企業(yè)  /  052
第二節(jié) 參展對(duì) B2B 企業(yè)的價(jià)值  /  058
第三節(jié) B2B 企業(yè)參展的使命與格局  /  066
第三章“五化”展會(huì)帶來(lái)一種新思維 / 076
第一節(jié) 基于期刊論文的參展理論述評(píng)  /  078
第二節(jié) 參展實(shí)踐與主要問(wèn)題  /  093
第三節(jié) “五化”展會(huì)提出新思路  /  101
第四章 展覽制度化是基礎(chǔ)與保障 / 110
第一節(jié) 展覽制度化的內(nèi)涵與意義  /  112
第二節(jié) 法律法規(guī)是參展的基本約束  /  116
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略是參展的根本導(dǎo)向  /  126
第四節(jié) 全過(guò)程管理是參展的有效保障  /  129
第五章 流程規(guī)范化是體系 / 144
第一節(jié) 流程規(guī)范化的內(nèi)涵和意義  /  146
第二節(jié) 流程規(guī)范化的謀劃決策體系  /  152
第三節(jié) 流程規(guī)范化的推動(dòng)實(shí)施體系  /  161
第四節(jié) 流程規(guī)范化的反饋提升機(jī)制  /  182
第六章 內(nèi)容模塊化是標(biāo)準(zhǔn) / 188
第一節(jié) 內(nèi)容模塊化內(nèi)涵  /  190
第二節(jié) 技術(shù)模塊——奏鳴技術(shù)方案制定“三步曲”  /  192
第三節(jié) 市場(chǎng)模塊——借勢(shì)展會(huì)打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“組合拳”  /  201
第四節(jié) 展臺(tái)模塊——吸引與留住觀眾  /  206
第五節(jié) 宣傳模塊——立體化全程宣發(fā)“三步法”  /  214
第七章 交流全景化是價(jià)值 / 220
第一節(jié) 交流全景化的內(nèi)涵  /  222
第二節(jié) 交流全景化帶來(lái)全新的展會(huì)體驗(yàn)  /  226
第三節(jié) 中國(guó)中車(chē)對(duì)交流全景化的探索與實(shí)施  /  231
第八章 傳播國(guó)際化是形象 / 254
第一節(jié) 傳播與傳播國(guó)際化  /  256
第二節(jié) 中國(guó)中車(chē)傳播國(guó)際化探索  /  260
第三節(jié) 中國(guó)中車(chē)傳播國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  /  265
第九章 中國(guó)中車(chē)參加2022年柏林展 / 296
第一節(jié) 錨定展會(huì)“奧林匹克”  /  298
第二節(jié) 力求萬(wàn)事俱備  /  302
第三節(jié) 中國(guó)“車(chē)”閃耀亮相  /  315
第四節(jié) 展后余音繚繞  /  320