突發(fā)事件協(xié)同治理：價值、制度、技術(shù)與行為的視角

章 應(yīng)急管理是國家治理重要組成部分的基本邏輯
節(jié) 價值邏輯
第二節(jié) 歷史邏輯
第三節(jié) 現(xiàn)實邏輯
第四節(jié) 理論邏輯
第二章 突破單向度：應(yīng)急管理現(xiàn)代化的多重向度
節(jié) 制度向度：機制優(yōu)化、執(zhí)行力提升
第二節(jié) 主體向度：強化內(nèi)外協(xié)同治理
第三節(jié) 過程向度：強化事前主動防治
第四節(jié) 價值向度：堅持以人民為中心
第五節(jié) 工具向度：運用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)
第三章 “非協(xié)同現(xiàn)象”：常規(guī)應(yīng)急的一個問題與挑戰(zhàn)
節(jié) 縱向條塊聯(lián)動低效：風險認知層層減碼與響應(yīng)遲鈍
第二節(jié) 橫向部門間分割：風險防控分割與應(yīng)對推諉
第三節(jié) 平行跨區(qū)域協(xié)同乏力：風險外推與阻滯低效
第四節(jié) 政府與社會內(nèi)外協(xié)同不暢：風險共治乏力
第四章 走向協(xié)同治理：理論方案與實現(xiàn)路徑
節(jié) 協(xié)同治理理論概述
第二節(jié) 治理現(xiàn)代化場景下的復(fù)合型協(xié)同治理
第三節(jié) 公共事務(wù)協(xié)同治理的理論框架與實現(xiàn)路徑
第五章 打造價值目標共同體，強化自驅(qū)性協(xié)同
節(jié) 強化公共價值目標導向
第二節(jié) 提高治理主體間的信任度
第三節(jié) 強化風險意識和知識整合
第六章 構(gòu)建相容性激勵機制，增強自發(fā)性協(xié)同
節(jié) 構(gòu)建正向相容性激勵機制，推動風險防治協(xié)同
第二節(jié) 健全正向相容性激勵機制，促進應(yīng)急處置協(xié)同
第三節(jié) 優(yōu)化負向相容性激勵機制，推動風險防治協(xié)同
第四節(jié) 優(yōu)化負向相容性激勵機制，促進應(yīng)急處置協(xié)同
第七章 發(fā)展復(fù)合型協(xié)調(diào)機制，導入權(quán)威型協(xié)同
節(jié) 優(yōu)化行政指導性協(xié)調(diào)機制
第二節(jié) 發(fā)展治理主體自發(fā)性協(xié)調(diào)機制
第三節(jié) 推進協(xié)調(diào)機制扁平化、制度化、法治化
第四節(jié) 著力加強應(yīng)急指揮體系建設(shè)
第八章 培育協(xié)同治理行為，提高自主性協(xié)同
節(jié) 構(gòu)建協(xié)同型領(lǐng)導
第二節(jié) 強化公共沖突管理
第三節(jié) 加強信息溝通與輿論引導
第九章 推進政社應(yīng)急協(xié)同，促進社會化協(xié)同
節(jié) 社會端：強化社會應(yīng)急協(xié)同行為
第二節(jié) 政府端：推進應(yīng)急輔助性職能向社會轉(zhuǎn)移
第十章 運用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)自動型協(xié)同
節(jié) 建設(shè)、運營多方協(xié)同的應(yīng)急系統(tǒng)與平臺
第二節(jié) 運用人工智能技術(shù)，推進協(xié)同應(yīng)急智能化
第十一章 推進公共衛(wèi)生風險協(xié)同治理
節(jié) 堅持底線思維，防范化解重大風險
第二節(jié) 我國重大公共衛(wèi)生風險治理的制度優(yōu)勢
第三節(jié) 推進公共衛(wèi)生風險協(xié)同治理：多重、多任務(wù)委托代理的視角
第四節(jié) 優(yōu)化公共衛(wèi)生風險協(xié)同治理機制設(shè)計
第十二章 加強區(qū)域環(huán)境社會風險協(xié)同治理
節(jié) 環(huán)境社會風險及其區(qū)域差異
第二節(jié) 環(huán)境社會風險的理論研究進展
第三節(jié) 實證研究結(jié)果與政策啟示
附錄 突發(fā)事件協(xié)同治理訪談提綱
后記