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內(nèi)容簡介

　　劇變的時代，不確定加劇了困惑。外部環(huán)境撲朔迷離，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方興，技術(shù)變革一騎絕塵……如何變未知為已知，如何辨已知為動力，是放在每個企業(yè)和管理者面前的關(guān)鍵議題?！锻粐窂娜矫娼o出了建議。應(yīng)對未知，需要打破舊有的思維框架，擁抱新技術(shù)和新思維；需要推動從效率優(yōu)先向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，抓住復(fù)雜問題的肯綮；更需要拓展視野的寬度，理解全球化變化背后的邏輯，從學(xué)習歷史中配置自己不曾親歷的經(jīng)驗，塑造企業(yè)和個人的韌性。

作者簡介

　　吳晨：《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯，2015年率領(lǐng)團隊創(chuàng)建《經(jīng)濟學(xué)人》170年歷史上的第一份中文數(shù)字刊物。他的研究涉獵范圍廣泛，涵蓋宏觀經(jīng)濟發(fā)展、全球發(fā)展大趨勢、企業(yè)管理創(chuàng)新最佳實踐等。最近兩年，他專注于研究“十字路口”問題，即商業(yè)、科技與社會交叉的“跨界”議題，比如人工智能應(yīng)用給商業(yè)流程帶來的改變、生物學(xué)和生態(tài)圈研究對經(jīng)濟學(xué)研究的啟發(fā)、或者管理科技應(yīng)用帶來的治理改善，等等。已出版“咆哮二十年代”三部曲，分別是《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟時代快速應(yīng)變》和《超越烏卡：不確定時代的長期主義思考》。2022年下半年，出版兩本專著《商業(yè)場景：未來商業(yè)的進化方法論》和《潛流：激蕩、變局與趨勢》。為了表彰他在財經(jīng)媒體領(lǐng)域內(nèi)的卓越成就，西班牙IE商學(xué)院2021年頒發(fā)給他亞洲財經(jīng)新聞年度大獎。

圖書目錄

目錄
代序在歷史的轉(zhuǎn)角處/ 001
大歷史與跨周期
要犯野心的錯誤，而不是懶惰的錯誤。——馬基雅維利
一個人不能以忙于思考更崇高的事情為由，故意忽視自己較為卑微的任務(wù)。——亞當·斯密
戰(zhàn)爭是對和平問題的懦弱逃避。——托馬斯曼
全球化這座山：昨日的推力與今日的困頓/ 003
基辛格的天鵝之歌/ 022
用系統(tǒng)思維審視芯片戰(zhàn)爭/ 033
社交媒體時代，如何推動理性的對話
——美國為什么走不出槍支暴力泛濫的死循環(huán)？
/ 046
怎么做科學(xué)界的弄潮兒？/ 060
隱藏的智慧——未來人類的發(fā)展之途/ 068
創(chuàng)新、變革與發(fā)展
勇敢地運用你自己的思考。——康德
預(yù)測未來的最好方式就是創(chuàng)造未來。——林肯
一個從不犯錯的人肯定從未嘗試過任何新鮮事物。——愛因斯坦
追尋企業(yè)家精神——從創(chuàng)新到終身學(xué)習/ 083
韌性與創(chuàng)新/ 096
如何擁抱“未知的未知”/ 108
無形經(jīng)濟與制度創(chuàng)新/ 120
久違了的極客故事/ 134
0000戰(zhàn)略與管理
吃大象只有一種姿勢，一口一口吃。——圖圖
煉金術(shù)秘而不宣，而科學(xué)則開誠布公。——戴維·伍頓
在會戰(zhàn)之后，國王可以隨他的意思來處分我的頭腦。但是在會戰(zhàn)中，他卻應(yīng)準許我使用自己的頭腦。——賽德利茲
戰(zhàn)略如何切中肯綮/ 143
戴森造車的滑鐵盧之役/ 156
追尋下一個重大創(chuàng)新/ 166
從卡地亞看家族企業(yè)的盛衰/ 176
塑造中國制造的明天——理解小米模式/ 185
開闊的視野
唱片收藏決定你是什么樣的人，書籍收藏則決定你想成為什么樣的人。——一位出版商
我們今天面臨的重大問題是無法用我們當初發(fā)現(xiàn)問題時的思維水平來解決的。——愛因斯坦
歷史上、學(xué)術(shù)上、思想上的重大突破大概都需要坐標的轉(zhuǎn)換，有些用原來的坐標解釋不通了。世界上沒有什么金科玉律，人類進步需要不斷轉(zhuǎn)換坐標。——何兆武
靜默的時間旅行者/ 193
在命運的轉(zhuǎn)角處，該如何選擇？/ 202
蓋茨的抗疫規(guī)劃/ 212
“打開一顆心”的世界/ 220
炫富和混圈子：消費至上背后的階層流動/ 235
代后記讀書偶得，固有的常識與全新的思維/ 245