西部典型企業(yè)轉型案例研究

　　案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以六家不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過8個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來相關企業(yè)的發(fā)展狀況，涉及企業(yè)的價值網(wǎng)絡重組、混合所有制改革、企業(yè)文化構建、戰(zhàn)略定位變化、勞動關系處理、制造服務化轉型等方面。隨著企業(yè)內外部環(huán)境變化，隨著發(fā)展壯大迎著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，在變革與學習中不斷前行。本書以此為基礎，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、轉型發(fā)展有著重要的理論和實踐意義。

　　張紅芳，經(jīng)濟學博士，副教授，西北大學經(jīng)管學院高級管理培訓中心主任，西部案例研究中心主任，中國管理案例研究專業(yè)委員會委員。撰寫各類管理案例十余篇，獲“全國百篇優(yōu)秀管理案例”九篇。褚志遠，經(jīng)濟學博士，西北大學經(jīng)濟管理學院講師，兼任何煉成教授秘書。研究方向為產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)網(wǎng)絡、組織創(chuàng)新與運營管理。出版專著3部，教材1部，發(fā)表文章12篇。張丹妍，企業(yè)管理碩士，西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席咨詢顧問，陜西省中小企業(yè)商學院專家講師。