國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑、方法與案例

第 一 章 國 有 企 業(yè) 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 現(xiàn) 狀 與 趨 勢 1
 
第 一 節(jié) 國有企業(yè)是數(shù)字中國建設(shè)的重要支柱 3
 
第二節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的階段 4
1.信息化1.0階段 5
2.信息化2.0 階段 5
3.信息化3.0 階段 6
第三節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和特點 6
1.國有企業(yè)決策流程相對復(fù)雜 8
2.國有企業(yè)最為顯著的特征就是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期的限制 8
3.國有企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣轉(zhuǎn)換困難 8
4.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有資源保障性 9
5.國有企業(yè)更容易獲得政策資源和數(shù)據(jù)資源 9
6.國企的經(jīng)營宗旨更凸顯“為民眾服務(wù)”的性質(zhì) 9
第四節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢 10
1.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 10
2.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢 17
第五節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題 20
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型主導(dǎo)地位未確立，價值目標(biāo)不清晰 20
2.現(xiàn)有數(shù)字化模式難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求 20
3.數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用尚未充分發(fā)揮 21
4.管理機(jī)制優(yōu)化變革不夠系統(tǒng) 21
5.全員數(shù)字思維和能力存在差距 21
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)供給和服務(wù)生態(tài)不夠健全 22
 
第 二 章 I T 賦 能 國 有 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 變 革 23
 
第 一 節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革框架 25
 
第二節(jié) 企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略與IT間的橋梁 26
1.企業(yè)架構(gòu)的定義 26
2.企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 28
第三節(jié) 企業(yè)級能力復(fù)用是實現(xiàn)IT賦能的關(guān)鍵 30
1.IT賦能 30
2.企業(yè)級能力復(fù)用 31
第四節(jié) 戰(zhàn)略匹配是國有企業(yè)數(shù)字化變革的目標(biāo) 32
1.戰(zhàn)略匹配 32
2.戰(zhàn)略匹配模式 34
3.小結(jié) 35
第五節(jié) IT治理有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 36
1.IT治理 36
2.戰(zhàn)略匹配與IT治理的關(guān)系 38
第三章 適配企業(yè)級能力復(fù)用的平臺型企業(yè)架構(gòu) 41
 
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)存在的不足 43
1.傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)無法控制業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理的粒度 43
2.傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)難以支持識別可復(fù)用的能力 43
第二節(jié) 平臺型企業(yè)架構(gòu) 44
1.元模型(Meta model) 44
2.視角(Viewpoint) 45
3.視圖(View) 46
4.平臺型企業(yè)架構(gòu)元模型 46
 
第四章 平臺型企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu) 49
 
第一節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的總體框架 51
第二節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的元模型 53
第三節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計步驟 54
1.業(yè)務(wù)能力劃分 54
2.如何識別和構(gòu)建能力 55
 
第五章 平臺型企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu) 71
 
第一節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的總體框架 73
1.應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)涵 73
2.應(yīng)用架構(gòu)總體框架 73
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的原則及思維誤區(qū) 74
第二節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的元模型 75
1.應(yīng)用布局分析 75
2.應(yīng)用架構(gòu)元模型 77
第三節(jié) 應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計步驟 77
1.應(yīng)用組建模 77
2.應(yīng)用組件建模 78
3.應(yīng)用建模 80
4.應(yīng)用層建模 82
5.應(yīng)用服務(wù)與擴(kuò)展點建模 82
6.邊界劃分結(jié)果和依據(jù)的可視化 83
 
第 六 章 平 臺 型 企 業(yè) 架 構(gòu) 之 數(shù) 據(jù) 架 構(gòu) 85
 
第 一 節(jié) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體框架 87
 
第二節(jié) 數(shù) 據(jù) 架 構(gòu) 元 模 型 89
1.中心化數(shù)據(jù)架構(gòu) 89
2.平臺型數(shù)據(jù)架構(gòu)元模型 90
第三節(jié) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計步驟 91
1.數(shù)據(jù)對象建模 91
2.數(shù)據(jù)組件建模 92
3.數(shù)據(jù)服務(wù)建模 93
 
第 七 章 平 臺 型 企 業(yè) 架 構(gòu) 之 技 術(shù) 架 構(gòu) 95
 
第一 節(jié) 技 術(shù) 架 構(gòu) 的 總 體 框 架 97
 
第二節(jié) 技 術(shù) 架 構(gòu) 的 元 模 型 98
1.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計思路 98
2.技術(shù)架構(gòu)元模型 99
第三節(jié) 技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計步驟 101
1.系統(tǒng)性的分析架構(gòu)需求 101
2.結(jié)構(gòu)化的設(shè)計架構(gòu)方案 102
3.沉淀可復(fù)用的技術(shù)知識 106
 
第 八 章 I T 與 戰(zhàn) 略 快 速 匹 配 的 治 理 模 型 109
 
第一 節(jié) IT與戰(zhàn)略匹配關(guān)鍵治理因素 111
1.IT治理因素分析方法 111
2.單案例縱向分析 113
3.多案例橫向分析 115
4.關(guān)鍵IT治理因素 117
第二節(jié) 快速實現(xiàn)IT與戰(zhàn)略匹配的治理模型 117
1.高效的組織溝通方式和大量的復(fù)合型人才，有助于
業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)確理解 118
2.改進(jìn)項目立項、軟件開發(fā)等機(jī)制，是快速實現(xiàn)IT與
業(yè)務(wù)匹配的有效方式 119
3.沉淀共性服務(wù)、建運一體化機(jī)制是快速實現(xiàn)IT與
戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵 119
4.數(shù)字化生態(tài)伙伴是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系的關(guān)鍵 120
 
第 九 章 國 有 企 業(yè) I T 治 理 機(jī) 制 — — 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 及
解決方案 123
 
第一 節(jié) 數(shù)字化生態(tài)體系 125
第二節(jié) 解決方案子體系 — — 需求管理 127
1.需求管理的必要性 127
2.需求管理分類 128
3.需求分析與協(xié)作管理 128
第三節(jié) 解決方案子體系 — — 敏捷項目管理機(jī)制 130
1.立項機(jī)制 130
2.驗收與投運機(jī)制 131
3.評價機(jī)制 131
 
第 十 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 建 設(shè) 與 運 營 子 體 系 133
 
第一 節(jié) 敏 捷 開 發(fā) 管 理 模 式 135
1.敏捷開發(fā)的定義 135
2.敏捷開發(fā)過程 135
第二節(jié) 持 續(xù) 集 成 管 理 機(jī) 制 140
1.持續(xù)集成的定義 140
2.持續(xù)集成過程 140
3. 自動化測試 142
第三節(jié) 建設(shè)與運營 一體化 144
1.建設(shè)與運營一體化的定義 144
2.建設(shè)與運營一體化的主要內(nèi)容 145
 
第 十 一 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 技 術(shù) 架 構(gòu) 子 體 系 147
 
第 一 節(jié) 中臺架構(gòu)總體建設(shè)思路 149
1.中臺架構(gòu)建設(shè)必要性 149
第二節(jié) 中臺架構(gòu)建設(shè)原則 150
1.服務(wù)中心建設(shè)原則 150
2.服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)計原則 152
第三節(jié) 中臺架構(gòu)的設(shè)計 154
1.中臺架構(gòu)建設(shè) 154
2.中臺架構(gòu)服務(wù)設(shè)計 159
第四節(jié) 中臺架構(gòu)運營體系 160
1.中臺業(yè)務(wù)運營體系 161
2.共性(共享)服務(wù)運營 162
第五節(jié) 數(shù)字能力開放平臺 164
第 十 二 章 數(shù) 字 化 生 態(tài) 體 系 之 組 織 人 才 子 體 系 169
 
第 一 節(jié) 國有企業(yè)IT組織管理 170
1.敏捷組織分析 170
2.IT組織模式分析 172
3.國有企業(yè)IT管理組織 173
第二節(jié) 國有企業(yè)數(shù)字化人才管理機(jī)制 175
1.人才管理機(jī)制構(gòu)建思路 175
2.人才培養(yǎng)體系 177
3.人才應(yīng)用體系 178
4.人才激勵體系 179
第三節(jié) 國有企業(yè)生態(tài)伙伴管理機(jī)制 181
1.供應(yīng)商選取機(jī)制 182
2.供應(yīng)商使用機(jī)制 184
3.供應(yīng)商信息管理機(jī)制 191
 
第 十 三 章 國 有 企 業(yè) 中 臺 建 設(shè) 案 例 193
 
第一 節(jié) Y 通 信 公 司 智 慧 中 臺 建 設(shè) 195
1.企業(yè)級智慧中臺總體架構(gòu) 195
2.業(yè)務(wù)中臺 196
3.數(shù)據(jù)中臺 197
4.AI中臺 198
5.技術(shù)中臺 199
第二節(jié) E 證 券 業(yè) 務(wù) 中 臺 架 構(gòu) 200
1.企業(yè)業(yè)務(wù)中臺建設(shè)原則 200
2.業(yè)務(wù)中臺整體架構(gòu) 201
3.技術(shù)架構(gòu) 207
第三節(jié) P 銀 行 中 臺 建 設(shè) 208
 
第四節(jié) S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺建設(shè) 211
1.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺 211
2.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺運營 214
3.S電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用 215
 
第 十 四 章 國 有 企 業(yè) 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 的 展 望 221
 
第 一 節(jié) 找準(zhǔn)數(shù)字化切入點 223
1.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要點面結(jié)合 223
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點的若干準(zhǔn)則 225
第二節(jié) 培 養(yǎng) 企 業(yè) 變 革 管 理 能 力 225
1.堅持以人為本的原則 227
2.從最高領(lǐng)導(dǎo)者開始的原則 227
3.明確闡述企業(yè)文化的原則 228
4.做好準(zhǔn)備迎接突發(fā)狀況 228
第三節(jié) 普及數(shù)字化文化 229
1.數(shù)字化文化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 229
2.數(shù)字化文化的內(nèi)涵 230
 
參考文獻(xiàn) 234