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內(nèi)容簡介

　　·哪些企業(yè)是最優(yōu)秀的？·是什么成就了它們？·哪些原則和具體執(zhí)行將它們推向巔峰？·犯錯跌倒時，它們又是如何重整旗鼓的？麥肯錫、高盛、資本集團(tuán)、梅奧、Cravath這些領(lǐng)軍企業(yè)雖然所處的行業(yè)不同，但是成功要素大同小異。作為一名為全球幾乎所有一流金融機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)的專家，埃利斯通過幾十年的觀察與研究在書中揭示了這些偉大企業(yè)得以成功的七個秘密。

作者簡介

　　查爾斯·埃利斯（Charles D. Ellis）格林威治咨詢公司創(chuàng)始人、首席合伙人，眾多大型投資機(jī)構(gòu)和組織的投資顧問。耶魯大學(xué)投資委員會主席、先鋒集團(tuán)董事、哈佛商學(xué)院董事會成員。全球十位投資管理行業(yè)終身貢獻(xiàn)獎獲得者之一。曾在哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)講授投資課程，出版《高盛帝國》《贏得輸家的游戲》等16部著作。

圖書目錄

第 1 部分成就卓越
第 1 章使命：樹立一個鼓舞人心的長期目標(biāo)
強(qiáng)勢的鮑爾
使命感
鮑爾的公司價值觀
永遠(yuǎn)做對投資者有利的事
梅奧的“真北”
高盛“十誡”
Cravath的里程碑——IBM 訴訟案
第 2 章企業(yè)文化：企業(yè)做事的方式
文化造就卓越
患者利益優(yōu)先
Cravath的部落文化
企業(yè)文化與個體
正直、進(jìn)取與忠誠
第 3 章招賢納士：選擇最合適的人才
只招最好的
匹配度最重要
“三觀”要一致
對MBA的執(zhí)念
真正的職業(yè)誘惑
你想成為什么樣的人
血統(tǒng)純正的合伙人
第 4 章人才成長：專業(yè)培訓(xùn)、員工教育與組織管理
工作就是最好的訓(xùn)練
律師的養(yǎng)成
海量課程與“傳承節(jié)”
讓員工做真正想做的事
360 度全方位考評
“松樹街”項目
非升即走
必不可少的內(nèi)在激勵
優(yōu)秀的后勤員工
第 5 章客戶關(guān)系：客戶價值恒久遠(yuǎn)
誠信是企業(yè)的底線
高盛的“魔毯”
不做什么比做什么更重要
一切以客戶需求為導(dǎo)向
“我們值這個價”
第 6 章創(chuàng)新：改變游戲規(guī)則
創(chuàng)新始于問題
有競爭才有創(chuàng)新
有力的推動者
萬醫(yī)歸一
用新方式發(fā)展舊想法
第 7 章宏創(chuàng)新：改變游戲本身
麥肯錫的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
高盛的歐洲擴(kuò)張
關(guān)注長期價值
戰(zhàn)略三重奏
第 8 章領(lǐng)導(dǎo)力：玩轉(zhuǎn)七種武器的關(guān)鍵力量
五種常見的領(lǐng)導(dǎo)者
律所的獨裁者
掌門人的更迭
投行的那些“大佬”
第 9 章來點運氣：有時確實關(guān)鍵
如果不是運氣垂青
始于一場意外災(zāi)害
一連串看似不可能的事件
那些小意外
所謂“幸運”只是偶然
第 2 部分卓越長青
第 10 章直面問題：當(dāng)卓越遭遇挑戰(zhàn)
古普塔丑聞
自我反省
當(dāng)優(yōu)勢變?yōu)榱觿輹r
追求利潤還是使命
不革新就滅亡
第 11 章安達(dá)信：跌落神壇
成立之初
初建信譽(yù)
更新?lián)Q代
一體化公司
分歧不斷
誤入歧途
加速衰退
致命一擊
破產(chǎn)前兆
分崩離析
猶記當(dāng)初
最后結(jié)局