一本書讀懂股權(quán)激勵(lì)

章 股動人心：股權(quán)激勵(lì)六大要點(diǎn)
為什么90%的公司選擇股權(quán)激勵(lì)？
一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)方案包含什么內(nèi)容？
以股權(quán)激勵(lì)為目的的頂層架構(gòu)
目的不明確，效果達(dá)不到
正確挑選股權(quán)激勵(lì)的對象
做好股權(quán)激勵(lì)，原則不可破
第二章 三思后行：股權(quán)激勵(lì)前期準(zhǔn)備
什么時(shí)候激勵(lì)恰當(dāng)？
激勵(lì)股份，做“加法”OR“減法”
股權(quán)激勵(lì)需要逐步推進(jìn)，不能一蹴而就
影響股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵因素
在激勵(lì)與約束之間尋求平衡
沒有退出機(jī)制，激勵(lì)失去約束力
第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)模式漫談
群體不同，激勵(lì)模式就不同
企業(yè)發(fā)展階段不同，激勵(lì)模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計(jì)劃——減少經(jīng)營者的短期行為
股權(quán)激勵(lì)模式可單一，也可組合
讓利不讓權(quán)——股權(quán)激勵(lì)的原則
第四章 估值為王：股權(quán)激勵(lì)的重中之重
影響公司股權(quán)定價(jià)的核心——估值
企業(yè)市值與企業(yè)價(jià)值
激勵(lì)的價(jià)格與數(shù)量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好
第五章 全員持股：員工股權(quán)激勵(lì)詳談
全員持股合伙，不等于全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢買？
員工持股計(jì)劃，讓員工與企業(yè)共進(jìn)退？
持股平臺，有好處也有代價(jià)？
哪些員工不需要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)？
不可忘記給未來人才預(yù)留股份？
第六章 分股合心：管理者的股權(quán)激勵(lì)
針對核心高級管理者的激勵(lì)機(jī)制——超額利潤分享
在職有分紅，不在職就沒有分紅
針對核心高級管理者的激勵(lì)機(jī)制——管理層收購
針對核心高級管理者的激勵(lì)機(jī)制——“135漸進(jìn)式”激勵(lì)法
合伙人制度——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)
引入合伙人，股權(quán)分配很重要
對于企業(yè)上下游資源，也可以進(jìn)行有效激勵(lì)
第七章 激勵(lì)約束：有考核才是真激勵(lì)
績效考核都考核什么？
績效考核如何才能不流于形式？
盡職調(diào)查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業(yè)績，不是分清責(zé)任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點(diǎn)線
第八章 避坑指南：誰的蜜糖誰的砒霜
激勵(lì)不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)多多
代持股權(quán)，股東要慎用
“搭便車”——股權(quán)激勵(lì)的“大坑”
防止股權(quán)激勵(lì)變股權(quán)糾紛
風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)避，便成了事故
股權(quán)激勵(lì)應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？