轉(zhuǎn)化 好技術(shù)如何變成好生意

壹
思維體系篇
第 一章 技術(shù)商業(yè)化，需要解決方案銷(xiāo)售思維 / 3
1.1 突破技術(shù)商業(yè)化的“窘境”/ 3
1.2 大多數(shù)的解決方案在自欺欺人 / 4
1.3 解決方案銷(xiāo)售，提高項(xiàng)目可控性 / 6
1.4 從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到建立價(jià)值同盟 / 8
1.5 從包子鋪看解決方案的六大模塊 / 11
1.6 落實(shí)解決方案需要做到“三可控”/ 14
第二章 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略 / 19
2.1 產(chǎn)品定位：你真的知道自己在賣(mài)什么嗎 / 19
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：涼粉店模式還是“老干媽”模式 / 21
2.3 任督二脈：產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化 / 24
2.4 產(chǎn)品迭代：每一步都要賺錢(qián) / 27
2.5 市場(chǎng)布局：做直銷(xiāo)還是做渠道 / 29
2.6 關(guān)鍵里程碑：產(chǎn)品可以銷(xiāo)售了 / 34

貳
實(shí)戰(zhàn)技巧篇
第三章 市場(chǎng)需求的調(diào)研、分析與決策 / 41
3.1 調(diào)研行業(yè)宏觀情況的五大信息源 / 41
3.2 通過(guò)多維度市場(chǎng)細(xì)分找機(jī)會(huì)點(diǎn) / 43
3.3 需求來(lái)自欲望，而剛需來(lái)自恐懼 / 45
3.4 客戶(hù)為何不愿采用“高效”辦公系統(tǒng) / 47
3.5 學(xué)會(huì)對(duì)客戶(hù)和友商做“盡職調(diào)查”/ 48
3.6 市場(chǎng)分析應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，而非靜態(tài)的 / 49
3.7 驗(yàn)證商業(yè)模式：0-10-1-N / 51
3.8 高效開(kāi)會(huì)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與決策 / 54
3.9 解決方案銷(xiāo)售過(guò)程，閉環(huán)為王 / 60
第四章 大客戶(hù)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) / 63
4.1 項(xiàng)目成功的九大指標(biāo) / 63
4.2 典型的大客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作流程 / 68
4.3 盯項(xiàng)目就是盯事、盯人、盯錢(qián) / 70
4.4 小心“為客戶(hù)服務(wù)”會(huì)拖垮公司 / 72
4.5 品牌與營(yíng)銷(xiāo)資源庫(kù)建設(shè) / 73
4.6 常見(jiàn)場(chǎng)景的客戶(hù)拜訪技巧 / 87
4.7 解決方案的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) / 108
第五章 解決方案銷(xiāo)售中的 PPT 技巧 / 115
5.1 “PPT 做得好，升職加薪快”的底層原因 / 115
5.2 PPT 其實(shí)是個(gè)好工具 / 119
5.3 五大常見(jiàn)場(chǎng)景的 PPT 構(gòu)思和框架 / 123
5.4 成也模板，敗也模板 / 127
5.5 做 PPT 常犯的十種錯(cuò)誤 / 128
5.6 做 PPT 演講的十大要點(diǎn) / 129
5.7 三招讓你上臺(tái)演講不緊張 / 134
5.8 怎樣公開(kāi)點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 / 137
5.9 PPT 宣講的五層境界 / 140
叁
人才成長(zhǎng)篇
第六章 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和要求 / 147
6.1 為什么稱(chēng)職的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)那么難得 / 147
6.2 從小售前到大售前 / 148
6.3 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵素質(zhì)是敏銳 / 150
6.4 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)所需的六大知識(shí)儲(chǔ)備 / 153
6.5 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所需的六項(xiàng)工作技能 / 157
6.6 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)所需的六類(lèi)思想意識(shí) / 161
第七章 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃 / 167
7.1 職業(yè)定位：做懂銷(xiāo)售的技術(shù)員，還是懂技術(shù)的銷(xiāo)售員 / 167
7.2 營(yíng)銷(xiāo)助理：善于提問(wèn)就是好苗子 / 168
7.3 營(yíng)銷(xiāo)工程師：搬有用的磚，干有效的活 / 170
7.4 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：做有執(zhí)行力的基層管理者 / 172
7.5 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：做好能臨場(chǎng)決策的“中場(chǎng)”/ 174
7.6 營(yíng)銷(xiāo)副總裁（合伙人）：做懂戰(zhàn)略的“磚”/ 177
7.7 商業(yè)領(lǐng)袖：洞悉商業(yè)底層邏輯的操盤(pán)手 / 178
7.8 成長(zhǎng)復(fù)盤(pán)：練好基本功才能行穩(wěn)致遠(yuǎn) / 180
肆
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作篇
第八章 打造勝兵團(tuán)隊(duì)：組建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部 / 185
8.1 明確產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的定義 / 186
8.2 組建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)機(jī) / 186
8.3 組建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的價(jià)值 / 188
8.4 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部與互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái) / 189
8.5 終極目的：勝兵先勝而后求戰(zhàn) / 190
8.6 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的功能維度 / 191
8.7 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部的典型架構(gòu) / 193
8.8 部門(mén)架構(gòu)演變的三種模式 / 196
8.9 好團(tuán)隊(duì)就是“會(huì)吵架”的團(tuán)隊(duì) / 199
第九章 人才與制度 / 204
9.1 制度決定底線，人才決定上限 / 204
9.2 不同的階段，不同的管理模式 / 206
9.3 不同的人才，不同的激勵(lì)模式 / 207
9.4 年薪 200 萬(wàn)元招“天才”，簡(jiǎn)直太劃算了 / 210
9.5 人才應(yīng)該是流程運(yùn)行的“泵”/ 211
9.6 四類(lèi)人才的選用育留 / 213
9.7 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)招聘面試題和解析 / 218
伍
精英創(chuàng)業(yè)篇
第十章 從職業(yè)精英到企業(yè)領(lǐng)袖 / 225
10.1 從“空降兵”必須帶“資”入伙談起 / 225
10.2 技能延伸：從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到資本運(yùn)作 / 228
10.3 企業(yè)估值：從買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品到買(mǎi)賣(mài)公司 / 231
10.4 怎樣寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū) / 234
10.5 不可一味追逐“資源”/ 236
10.6 職業(yè)精英思維的六個(gè)面 / 238
10.7 老板思維：穿越六個(gè)面的“蟲(chóng)洞”/ 251
第十一章 自我批判：解決方案銷(xiāo)售的局限性 / 255
11.1 在絕對(duì)實(shí)力面前，所有的技巧都是浮云 / 256
11.2 以問(wèn)題為導(dǎo)向的思維模式容易一葉障目 / 257
11.3 難以產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和方案 / 257
后記 企業(yè)是一個(gè)生命體 / 259