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內(nèi)容簡介

　　數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型。知名管理學者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉型的全景圖，并指出數(shù)字化轉型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數(shù)字化轉型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉型之路。數(shù)字化轉型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力：重新定義戰(zhàn)略重構組織價值重塑人力資源管理打造數(shù)字工作方式構建數(shù)字領導力構建組織數(shù)字化轉型的三維空間

作者簡介

暫缺《組織的數(shù)字化轉型（精裝版）》作者簡介

圖書目錄

目　　錄
前　言被數(shù)字技術改變的世界
第1章數(shù)字化生存與數(shù)字化轉型 1
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 2
數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時代 6
數(shù)字化轉型是必然選擇 13
關于本書 18
第2章重新定義戰(zhàn)略 23
戰(zhàn)略認知框架與底層邏輯 24
超越行業(yè) 36
共生戰(zhàn)略 44
第3章重構組織價值 51
重構管理模式 53
重構流程系統(tǒng) 62
重構組織結構 75
刷新組織文化 84
第4章重塑人力資源管理 89
新挑戰(zhàn) 92
三大變化 94
重塑方向 99
第5章打造數(shù)字工作方式 111
取得成效的方式 113
工作者認知框架更新 116
數(shù)字工作方式的四個要件 121
第6章構建數(shù)字領導力 129
理解數(shù)字領導力 130
更新思維方式 136
領導者的新角色 146
第7章組織數(shù)字化轉型的三維空間 151
顧客價值創(chuàng)造與實現(xiàn)場景 152
新三維空間 156
海爾的實踐 162
智盛永道的實踐 165
第8章企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉型 181
數(shù)字技術驅動組織與產(chǎn)業(yè)價值增值 182
AIRS價值增值環(huán)模式 184
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉型 186
企業(yè)數(shù)字化成長的展望 201
第9章云上的波司登 203
波司登的數(shù)字化基因 205
三大核心做法 207
連接共生智能生態(tài) 216
波司登數(shù)字化轉型成果 217
第10章數(shù)字化轉型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 221
構建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) 223
打造全價值鏈運營數(shù)字孿生系統(tǒng) 227
從自動化控制到智能制造 230
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 234
六個“賦能”重塑未來發(fā)展格局 236
第11章東鵬飲料的數(shù)字化營銷 239
數(shù)字化營銷成果和認識 241
數(shù)字化營銷實施歷程 244
數(shù)字化建設成功因素 253
第12章大童的數(shù)字化重構 261
數(shù)字化轉型的起點 263
產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 264
數(shù)字化轉型路徑 271
組織保障與協(xié)同的關鍵行動 279
后記管理層的挑戰(zhàn) 290
致謝 295