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內(nèi)容簡介

　　《使命型增長》共分三個主要部分。部分通過5個“現(xiàn)實透鏡”（經(jīng)濟、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來探索當今世界的現(xiàn)實情況以及未來幾十年我們能合理預(yù)期的事情。第二部分著眼于當今組織內(nèi)部的變化，闡明組織是社會信仰體系的反映，更廣泛的世界（由外向內(nèi)的力量）的變化會導(dǎo)致組織內(nèi)（由內(nèi)而外的力量）的變化。本部分還強調(diào)了為什么營利性組織——而不是個人、政府或非營利組織——是有效應(yīng)對我們這個時代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者，同時也說明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。第三部分也是后一部分，是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的同時創(chuàng)造更多價值。將企業(yè)的使命與利潤相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實現(xiàn)這一目標的實用的、經(jīng)過實踐驗證的轉(zhuǎn)型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。

作者簡介

　　蘭斯·特·韋杰德曾任麥肯錫公司管理顧問，也是荷蘭Purpose 公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅(qū)動的咨詢公司，致力于幫助那些正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營困境的組織提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。蘭斯專注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結(jié)合，也就是如何“讓戰(zhàn)略真正落地”。通過服務(wù)于來自不同行業(yè)的眾多客戶，他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業(yè)戰(zhàn)略，同時也包括“軟性方面”的人力資本戰(zhàn)略。

圖書目錄

導(dǎo) 言

PART 1 當今時代的決定性挑戰(zhàn)

1.1 人類認知的偏見
未被理解的相互依賴性
線性假設(shè)
雙曲貼現(xiàn)

1.2 經(jīng) 濟
發(fā)達經(jīng)濟體
新興經(jīng)濟體

1.3 地緣政治
權(quán)力分散
信任缺失
反全球化
強硬派領(lǐng)導(dǎo)者受青睞
國際緊張局勢加劇
大分裂

1.4 人口
區(qū)域人口增長
被迫移民人口
城市大遷徙
高質(zhì)量教育的趨同
人口老齡化
主導(dǎo)宗教的變化

1.5 科技
機器人崛起
生產(chǎn)力與工資的大脫鉤
贏家通吃
數(shù)據(jù)信任
人工智能

1.6 環(huán) 境
信念情況
全球變暖
天氣變化和自然災(zāi)害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長

PART 2 組織的角色

2.1 關(guān)于組織

2.2 當今組織的兩難處境
工作的自動化、數(shù)字化
工作的不平等
超級透明
相關(guān)性的探尋
組織核心的哲學(xué)空間
截然不同的勞動力
失敗的創(chuàng)新

2.3 組織是理想?yún)⑴c者
權(quán)力與敏捷性的結(jié)合
競爭優(yōu)勢

PART 3 塑造21世紀

3.1 核心思想體系和框架

3.2 變革的阻力
傳統(tǒng)商業(yè)模式的限制
資源的阻礙
文化的阻礙

3.3 關(guān)鍵要素
適當?shù)某兄Z
使命宣言
激進的愿景
使命利潤的指標
戰(zhàn)略行為
明顯的兩難困境
使命驅(qū)動的創(chuàng)新
使命驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)力

3.4 關(guān)于上市企業(yè)和私營企業(yè)的說明

結(jié)束語——2050年的世界