華為簡(jiǎn)史：三十年管理變革之路

第一部分 創(chuàng)業(yè)維艱·
（創(chuàng)業(yè)期，1987—1996 年，10 年）
第一章 一粒種子
（種子期，1987—1988 年，2 年）
1987 年 華為公司成立
1988 年 混沌的小微企業(yè)
第二章 初入江湖
（初創(chuàng)期，1989—1993 年，5 年）
1989 年 第一款自主產(chǎn)品問(wèn)世
1990 年 被迫實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)的突破
1991 年 快速迭代，快速驗(yàn)證，快速探索方向
1992 年 切換賽道，進(jìn)入高附加值快車道
1993 年 C&C08，一只會(huì)生金蛋的雞
初創(chuàng)期總結(jié)
第三章 鴻鵠之志
（發(fā)展期，1994—1996 年，3 年）
1994 年 管理的起點(diǎn)：市場(chǎng)部推行ISO 9000
1995 年 啟動(dòng)管理體系變革，實(shí)現(xiàn)從觀念到組織的五個(gè)轉(zhuǎn)變
1996 年 第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃：國(guó)際接軌十年三步走
·第二部分 15 年巨大管理變革工程·
（成長(zhǎng)期，1997—2011 年，15 年）
第四章 大飛躍式超大規(guī)模增長(zhǎng)時(shí)期
（1997—1999 年，3 年）
1997 年 Hay Group 人力資源管理變革與IBM 的管理診斷
1998 年 第二次創(chuàng)業(yè)元年，定海神針——《華為基本法》
1999 年 與眾不同的對(duì)創(chuàng)新的理解和實(shí)踐
第五章 鳳凰涅槃的困難時(shí)期
（國(guó)際化初期，2000—2003 年，4 年）
2000 年 英雄化與去英雄化，職業(yè)管理者的責(zé)任與使命
2001 年 華為的冬天——變局、困局與破局
2002 年 崩潰的邊緣——勇氣、智慧和信念
2003 年 靜待冬逝春轉(zhuǎn)：一面抵抗嚴(yán)冬，一面思考商業(yè)模式和流程的本質(zhì)
第六章 全面國(guó)際化時(shí)期
（從海外新興市場(chǎng)走向發(fā)達(dá)市場(chǎng)，2004—2011 年，8 年）
2004 年 核心價(jià)值觀的系統(tǒng)闡述與EMT 輪值主席制
2005 年 思科事件的啟發(fā)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)與友商意識(shí)
2006 年 洋蔥頭文化——開(kāi)放、繼承與思辨
2007 年 權(quán)力體系的變革：計(jì)劃?rùn)?quán)、預(yù)算權(quán)、核算權(quán)的陸續(xù)下放
2008 年 什么是精細(xì)化管理？從大一統(tǒng)走向差異化
2009 年 鐵三角牽引組織變革，主業(yè)務(wù)流指引流程優(yōu)化
2010 年 詳解“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”管理模式
2011 年 輪值CEO 制度，華為治理體系的新階段
·第三部分 從領(lǐng)航者走向無(wú)人區(qū)·
（成熟期，2012 年至今）
第七章 全球化架構(gòu)
（構(gòu)建全球化組織模式和經(jīng)營(yíng)模式，2012—2014 年，3 年）
2012 年 主航道，主流程，主戰(zhàn)場(chǎng)——業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和流程優(yōu)化
2013 年 對(duì)外建設(shè)全球化能力中心，對(duì)內(nèi)提升組織活力
2014 年 打通部門墻的兩大利器：端到端與流程責(zé)任制
第八章 無(wú)人區(qū)探索
（仰望星空，開(kāi)放合作，2015—2018 年，4 年）
2015 年 自我批判與糾偏機(jī)制——紅藍(lán)對(duì)抗，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)黑天鵝
2016 年 如何掌握不確定性？戰(zhàn)略框架五層架構(gòu)
2017 年 企業(yè)機(jī)體健康的保障——內(nèi)控三層防線
2018 年 5G 方法論：多梯次，多路徑，多場(chǎng)景
參考文獻(xiàn)
后記