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內(nèi)容簡介

　　本套“職場領(lǐng)導力系列”叢書的總目標是：為企業(yè)一線領(lǐng)導團隊“增肌”，努力鍛煉“領(lǐng)導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業(yè)員工和整個團隊，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。本書是系列的第三冊，在書中作者探討了工作的積極性、被認可的重要性、學習曲線的價值，以及無私的領(lǐng)導、開放式溝通和成功團隊建設的關(guān)鍵性。這本即用型領(lǐng)導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內(nèi)容立即應用到員工評估和發(fā)展對話中。這本方便快捷的指南將許多經(jīng)理畏懼的任務（進行績效評估）變成了磨練領(lǐng)導技能并引導員工走上成功之路的積極機會。

作者簡介

　　保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone），美國電影電視基金會首席人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環(huán)球電視制作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績效管理和領(lǐng)導力發(fā)展方面的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領(lǐng)導團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環(huán)境中的醫(yī)療保健/生物技術(shù)和金融服務方面擁有豐富的經(jīng)驗，并且是加州大學洛杉磯分校商業(yè)和管理學院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領(lǐng)導溝通領(lǐng)域的杰出主題演講者、內(nèi)部培訓師和網(wǎng)絡研討會主持人。

圖書目錄

第一章塑造教練文化
一種面向當今工作場所的新的文化建構(gòu)
教練式領(lǐng)導：當今職場的新文化構(gòu)建
教練式領(lǐng)導與傳統(tǒng)管理
員工敬業(yè)度：至關(guān)重要的起點
鑒別高潛力人才，培養(yǎng)領(lǐng)導者儲備人才
提升普通員工工作能力：團隊發(fā)展的明智之舉
你是教練式領(lǐng)導嗎？評價自己的領(lǐng)導風格
第二章績效管理：實時反饋，季度目標，檢查和年度匯報
傳統(tǒng)年度績效評估系統(tǒng)的局限性
培養(yǎng)成就心態(tài)：目標設定和進度衡量
前進道路：實時反饋
季度報告和檢查：教練的機會窗
自我評估的關(guān)鍵：為年度評估做準備
起草績效評估報告前評定
標準和總體得分的一致性問題
年度績效評估會議：客觀反饋和重新參與
績效評估記錄技巧：提升書面表達能力
當今職場關(guān)鍵能力——創(chuàng)新能力、遠程工作能力、變革能力和靈活應變能力
績效評估模板不能完全滿足要求時采取的措施
制訂有效的績效改進計劃
第三章激勵因素、專業(yè)和職業(yè)發(fā)展
無須獎金就能激勵員工：職場生活的圣杯
激勵因素的本質(zhì)：迅速扭轉(zhuǎn)局面的五個步驟
挽回不安分的優(yōu)秀員工：滿足個人職業(yè)發(fā)展需求
“留任面談”：比挽留措施更勝一籌
采取挽留措施，確保自己的做法無誤
識別職業(yè)倦怠，根據(jù)員工個人
需要重新激發(fā)其工作動力
員工至上：地位高于客戶和股東