服務(wù)的細(xì)節(jié)122：自動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的流程

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的當(dāng)然是維持企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)造出顧客想購(gòu)買的商品和服務(wù)。企業(yè)獲得和維護(hù)顧客的前提是正確理解顧客，必須理解顧客有什么樣的需求、期待和不滿，并采取滿足對(duì)方的欲求的行動(dòng)。所以企業(yè)必須應(yīng)對(duì)并適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。適應(yīng)顧客：要明確顧客、掌握顧客需求，然后還要適應(yīng)這些需求的變化。適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)：謀求商品、服務(wù)、價(jià)格的差異化，也就是通過(guò)商品開(kāi)發(fā)和品質(zhì)管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伊藤洋華堂的一個(gè)重要原則是，相比費(fèi)盡心機(jī)制定對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略，顧客需求才是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。適應(yīng)組織：讓員工的想法和方向與公司一致，在公司的大方向指引下，讓員工在工作中實(shí)踐假說(shuō)與驗(yàn)證，健全公司的方向性。伊藤洋華堂的業(yè)務(wù)改革主要是圍繞這些適應(yīng)對(duì)象展開(kāi)的。在這里，適應(yīng)顧客的、滿足顧客需要的“好的設(shè)計(jì)”，比如為方便顧客購(gòu)買、可對(duì)比購(gòu)買，讓顧客享受選購(gòu)樂(lè)趣的商品設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)等。伊藤洋華堂看重的就是把“顧客的經(jīng)驗(yàn)流”維持在良好的狀態(tài)。伊藤洋華堂這種將顧客所需和現(xiàn)場(chǎng)流程相連接，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的模式，是日本各個(gè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)中的常見(jiàn)趨勢(shì)。將“好的設(shè)計(jì)”通過(guò)“好的流程”與顧客連接起來(lái)、讓顧客滿意這種經(jīng)營(yíng)思維是伊藤洋華堂對(duì)管理系統(tǒng)不斷新陳代謝的動(dòng)力，也是它的強(qiáng)大之處，因?yàn)樗茏匀欢坏貫槠髽I(yè)創(chuàng)造高效運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，為顧客創(chuàng)造忠誠(chéng)于企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值。

　　【日】邊見(jiàn)敏江1941年出生于新潟縣。1960年從新潟縣立長(zhǎng)岡商業(yè)高校畢業(yè)后，進(jìn)入（株）洋華堂（現(xiàn)在的伊藤洋華堂）工作。1976年進(jìn)入慶應(yīng)義塾大學(xué)商業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，1977年結(jié)業(yè)。1985年任董事長(zhǎng)，1993年任常務(wù)董事長(zhǎng)，2003年從常務(wù)董事長(zhǎng)退任。先后在和光大學(xué)（1999年）、拓殖大學(xué)（客座教授）（2004年）、專修大學(xué)（2004、2006-2008年）、法政大學(xué)（2005年）、東洋大學(xué)大學(xué)院（2007、2008年）等擔(dān)任非常勤講師。在東京大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科擔(dān)任COE特任研究員（2005-2008年3月）。財(cái)團(tuán)法人中日經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)21世紀(jì)中日關(guān)系展望委員會(huì)委員（1996-2007年），中日經(jīng)濟(jì)交流委員會(huì)委員（2005、2007年）。中間法人Director Force會(huì)員。