業(yè)務運營：目標分解與部門崗位績效量化考核設計

定　價：￥79.00

作　者：	羅贏
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121451560	出版時間：	2023-04-01	包裝：	平塑
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書對12大業(yè)務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推進績效量化考核的工作手冊和工具書。本書不僅適合企業(yè)管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、咨詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。

作者簡介

　　羅贏清華大學-美國麻省理工學院工商管理碩士，北京大學物理學學士、心理學研究生，“ 性格羅盤社”創(chuàng)始人，首席性格人才導師，管理咨詢智庫專家，10年500強跨國公司高管，前寶潔HRD， 10年清華、外經(jīng)貿(mào)MBA面試官，10年人才認識發(fā)展、人性修煉生涯導師，彼得圣潔SOL索奧（中國）獨立董事，近30年深度訪談數(shù)百位企業(yè)首腦，管理咨詢和培訓輔導數(shù)百家企業(yè)，幾十年輔導數(shù)千人。主持實施了數(shù)十個企業(yè)組織體系再造、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)項目。孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。22年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐。

圖書目錄

第1章目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
第1章目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章設備管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業(yè)務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養(yǎng)業(yè)務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業(yè)務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業(yè)務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章生產(chǎn)制造業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產(chǎn)與物料采購業(yè)務目標分解 93
6．1．1 定制化生產(chǎn)業(yè)務目標分解 93
6．1．2 自動化生產(chǎn)管理業(yè)務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產(chǎn)調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務目標分解 96
6．1．5 生產(chǎn)制造成本預算業(yè)務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產(chǎn)計劃主管量化考核方案 98
第1章目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章產(chǎn)品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購4