華為熵戰(zhàn)：中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索

理論篇
第1章 熵增定律：生命與非生命的終極定
問：為什么要學(xué)熵增定律
反熵增：華為的“晾衣繩”
熵增定律：科學(xué)法則
釋：熵之形
個人熵
家庭熵
企業(yè)熵
解：從無序到有序
克勞修斯熵：系統(tǒng)宏觀度量
玻爾茲曼熵：從宏觀到微觀
進化論與熵增定律的矛盾
耗散結(jié)構(gòu)理論：反熵增的要素
結(jié)語：從熵世界觀到熵思維
開放思維：活下去
耗散思維：厚積薄發(fā)
聚焦思維：力出一孔、利出一孔
能級差思維：組織充滿活力
實踐篇
第2章 開放：一杯咖啡吸收宇宙能
開放之道
看過世界，才有世界觀
一杯咖啡對接宇宙智慧
自我批判是開放之本
向客戶而生
開放之術(shù)
炸開金字塔塔尖
華為藍軍
心聲社區(qū)
開放的藝術(shù)
結(jié)語：開放是負熵之始
第3章 遠離平衡態(tài)：以奮斗者為本
華為職級體系
華為分錢法
短期激勵：月薪
及時激勵：關(guān)鍵節(jié)點獎金 補貼
中期激勵：年終獎
長期激勵：ESOP TUP ESOP1
超長期激勵：員工退休留股
華為分權(quán)法
華為分機會法
華為分榮譽法
結(jié)語：從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配到價值追求
第4章 非線性：方向要大致正確
戰(zhàn)略非線性
從“以技術(shù)為中心”到“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型
從有線向無線的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從國內(nèi)邁向全球的拓展轉(zhuǎn)型
從“一棵樹”到“三棵樹”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
從“三棵樹”向“一片森林”的生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型
文化非線性
創(chuàng)業(yè)生存期：口號式文化
理性成長期：價值主張系統(tǒng)化
全球化拓展期：文化與國際接軌
生態(tài)孵化期：多成為一，一增益多
運營非線性
1996年市場部集體大辭職
2000年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2007年萬人大辭職
結(jié)語：企業(yè)是企業(yè)家專注力的微積分
第5章 漲落：組織必須充滿活力
人才計劃
全球“搶人”
“天才少年”計劃
看好“歪瓜裂棗”|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動與成長
華為大學(xué)持續(xù)賦能
結(jié)語：呼喚有集體意識的英雄
解析篇
第6章 企業(yè)家是企業(yè)的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的“胎記”
任氏吸能器
思想權(quán)與文化權(quán)
組織建設(shè)
攻入無人區(qū)
任正非的后一戰(zhàn)
與熵共生
結(jié)語：這世界有條路叫“任正非路”
后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻