產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融

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前言  從“互聯(lián)網(wǎng) ”到“產(chǎn)業(yè)鏈 ”：企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎
部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能
第1章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) / 2
1.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)發(fā)展階段 / 3
1.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū) / 7
1.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的四個(gè)新思維 / 16
第2章　核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能體系 / 23
2.1　核心企業(yè)主導(dǎo)的N 1 N生態(tài)圈模型 / 24
2.2　誰(shuí)能夠成為核心企業(yè) / 26
第二部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
第3章　如何搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多元化賦能體系與
全新商業(yè)模型 / 38
3.1　多元化賦能體系與多形態(tài)訂單流模型 / 38
3.2　核心企業(yè)的軟三元優(yōu)勢(shì) / 49
3.3　案例分析：H化纖網(wǎng) / 54
第4章　“黑寡婦”思維與全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 59
4.1　不要做上下游通吃的“黑寡婦” / 59
4.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局的陷阱 / 65
4.3　管不住一頭豬嗎 / 72
第5章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 74
5.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 74
5.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程” / 81
第三部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融=產(chǎn)融結(jié)合
第6章　重新定義供應(yīng)鏈金融 / 94
6.1　從未被滿(mǎn)足的中小企業(yè)融資需求 / 95
6.2　重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融 / 98
第7章　沒(méi)有供應(yīng)鏈管理，就不會(huì)有供應(yīng)鏈金融 / 119
7.1　核心企業(yè)的生態(tài)圈強(qiáng)勢(shì)控制力 / 120
7.2　核心企業(yè)的魔咒還是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的魔咒 / 126
第8章　數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力 / 129
8.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易數(shù)據(jù)的量化分析能力 / 129
8.2　功能強(qiáng)大的DaaS大數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 135
8.3　全新的供應(yīng)鏈金融風(fēng)控模式 / 140
第9章　從封閉到開(kāi)放的金融生態(tài)圈 / 144
9.1　封閉還是開(kāi)放，這從來(lái)都不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題 / 144
9.2　核心企業(yè)主導(dǎo)的大資管金融生態(tài)圈 / 147
9.3　傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)從封閉到開(kāi)放 / 152
9.4　從金融專(zhuān)家到產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，一個(gè)全新的投貸聯(lián)動(dòng)模式 / 158
第10章　如何搭建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.1　三流合一的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 165
10.2　從電子商城到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能系統(tǒng) / 171
10.3　從內(nèi)部化管理驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠炕x能驅(qū)動(dòng)模式 / 176
10.4　小核心、大應(yīng)用、外部化賦能驅(qū)動(dòng)模型 / 181
第11章　搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.1　核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的雙生態(tài)圈系統(tǒng) / 184
11.2　三大鮮明特征 / 187
11.3　三個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈體系 / 194
11.4　三大核心價(jià)值體系 / 197
11.5　既是創(chuàng)建全新的商業(yè)模型，更是DNA的變革 / 200
第四部分
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)
第12章　全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與全球金融資源整合 / 206
12.1　金融與稅收對(duì)全球貿(mào)易的影響 / 207
12.2　兩點(diǎn)貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)槿c(diǎn)貿(mào)易 / 212
12.3　選擇適合自己的銀行 / 218
第13章　全球雙總部模型與境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)融結(jié)合體系 / 224
13.1　從三點(diǎn)貿(mào)易到境內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 產(chǎn)融結(jié)合的雙總部模型 / 225
13.2　從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部到產(chǎn)融集團(tuán) / 230
結(jié)語(yǔ)　融合互聯(lián)網(wǎng)科技與金融資本的時(shí)代 / 239