引領(lǐng)示范：國企改革三年行動綜合典型案例集

前言
上篇
中 央 企 業(yè) 百 舸 爭 流
1構(gòu)建頂層架構(gòu)　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)　
推進(jìn)航天強(qiáng)國建設(shè)邁上新征程
中國航天科技集團(tuán)有限公司3
2堅(jiān)持“六真”　狠抓實(shí)效　
支撐一流軍隊(duì)建設(shè)和打造世界一流企業(yè)兩“翼”齊飛
中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司15
3勇闖深水區(qū)　破解大課題　
以改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動能
中國石油化工集團(tuán)有限公司35
4塑造四個(gè)一流競爭力　打好改革組合拳　
建設(shè)中國特色國際一流能源公司
中國海洋石油集團(tuán)有限公司49
5五個(gè)深度聚焦　深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整　
將改革“試驗(yàn)田”深耕成“示范田”
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司59
6構(gòu)建新型電力體系　深化選人用人機(jī)制改革　
形成改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”局面
中國華能集團(tuán)有限公司75
7建立穿透式改革推進(jìn)體系　聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展　
為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
國家電力投資集團(tuán)有限公司89
8優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展　
探索新時(shí)代中國民族汽車品牌躍遷之路
中國第一汽車集團(tuán)有限公司103
9全面構(gòu)建集分權(quán)體系　完善市場化選人用人機(jī)制　
闖出老國企涅槃奮起之路
中國一重集團(tuán)有限公司119
10推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化　建立激勵(lì)約束機(jī)制　
堅(jiān)定不移走“改革 市場”之路
鞍鋼集團(tuán)有限公司131
11堅(jiān)持差異化精準(zhǔn)授權(quán)　構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)　
以改革詮釋由大到強(qiáng)成功密碼
中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司141
12實(shí)施“五大行動”　打造“五型五礦”　
建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
中國五礦集團(tuán)有限公司153
13提升治理效能　聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展　
實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長
中國建筑集團(tuán)有限公司167
14培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)　構(gòu)建“三結(jié)合”管控模式　
深化體制機(jī)制改革激發(fā)活力
國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司185
15結(jié)合發(fā)展所需　推動企業(yè)重塑　
構(gòu)建華潤特色的國有資本投資公司“1246”模式
華潤（集團(tuán)）有限公司197
16強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)　凝聚改革共識　
依托“四變”實(shí)現(xiàn)“彎道超車”跨越式發(fā)展
中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司219
17開展內(nèi)部專業(yè)化整合　實(shí)施差異化管控　
建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司
中國建材集團(tuán)有限公司229
18實(shí)施三類改革　激發(fā)企業(yè)活力　
走出以高鐵自主創(chuàng)新為范例的世界一流企業(yè)建設(shè)之路
中國中車集團(tuán)有限公司239
下篇
地 方 國 企 千 帆 競 發(fā)
19推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化提質(zhì)　堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略　
實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展
山東重工集團(tuán)有限公司253
20以改革創(chuàng)新為“首”　以“農(nóng)”糧安全為本　
改革助力打造世界一流食品企業(yè)
北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司263
21實(shí)施“融入式”黨建工程　構(gòu)建港口物流供應(yīng)鏈體系　
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化綠色化變革
天津港（集團(tuán)）有限公司273
22以“混股權(quán)”促“改機(jī)制”　堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動”科技創(chuàng)新　
打造東北地區(qū)國企改革典范
沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司287
23聚焦治理強(qiáng)化、機(jī)制升級、技術(shù)創(chuàng)新　
以深化改革開拓大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
上海汽車集團(tuán)股份有限公司297
24破解五大難題　集聚發(fā)展動能　
打造新時(shí)代交通強(qiáng)國示范區(qū)建設(shè)主力軍
江蘇交通控股有限公司309
25以治理變革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展　以產(chǎn)業(yè)變革推動轉(zhuǎn)型升級　
以機(jī)制變革激發(fā)全新活力
杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司321
26以改革實(shí)現(xiàn)布局之變、創(chuàng)新之變、治理之變、活力之變　
推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越
安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司333
27建立“1 9”現(xiàn)代治理體系　堅(jiān)持“人才至上”工作導(dǎo)向　
創(chuàng)新驅(qū)動打造全球核心競爭力
江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司343
28狠抓三個(gè)“關(guān)鍵”　縱深推進(jìn)改革　
打造世界一流汽車企業(yè)集團(tuán)
廣州汽車集團(tuán)股份有限公司357
29提高國有資本運(yùn)行效率　健全市場化經(jīng)營機(jī)制　
打造服務(wù)城市科技創(chuàng)新典范
深圳市投資控股有限公司367
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