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內(nèi)容簡介

　　團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的“確定性”來面對外面的“不確定性”。只有團隊的內(nèi)在驅(qū)動力被調(diào)動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。“團隊躍升地圖”講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗力需要先從一個核心“團隊的愿景”入手，再從團隊打造的四個方面：團隊目標、化解沖突、團隊激勵、團隊共創(chuàng)，幫助團隊真正建立背靠背的信任，形成協(xié)同力，積累小勝為大勝，并真正實現(xiàn)績效躍升。正所謂意識的轉(zhuǎn)化是一日千里的飛躍，能力的提升是點點滴滴的積累。相信每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者拿著這本書，都可以檢視自己團隊的真實問題，找到團隊意識轉(zhuǎn)化的鑰匙，實現(xiàn)團隊真正的騰飛！

作者簡介

　　何巧《績效躍升地圖一改變世界的28個關(guān)鍵對話》作者CF認證MCC （Master Certified Coach）大師級教練國內(nèi)第一位女性MCCICF廣州分會第一屆主席旭勢教練團隊創(chuàng)始人，大樹品格創(chuàng)始人埃里克森中國認證講師曾在IBM服務(wù)15年，最后任職IBM大中華區(qū)云計算戰(zhàn)略部經(jīng)理;曾任廣州市天河區(qū)政府特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、Intel孵化器創(chuàng)業(yè)教練。現(xiàn)在為企業(yè)提供團隊教練工作坊和高管一對一教練輔導(dǎo)，教練小時數(shù)超過7000小時。教練風(fēng)格既有縝密的思維又有深度的走心，教練方法與商業(yè)邏輯自然結(jié)合，自如靈動，不拘一格，輕松好玩，被客戶贊譽為“靈動且敢于挑戰(zhàn)”的教練。服務(wù)客戶包括但不限于：華為、阿里、京東、聯(lián)想、?？低?、安利、李錦記、平安集團、中國銀行、招商銀行、舍弗勒、上汽通用五菱、廣汽研究院、Smartmice樂藥集團、茉莉數(shù)科、花西子、中創(chuàng)集團、茶理宜世等等。

圖書目錄

推薦序 //   I
序言/   這是最好的時代還是最壞的時代 //   XIII

第一部分    故事

第一章   團隊目標，重塑信任
第一節(jié)   CEO的煩惱   //   002
第二節(jié)   互相推諉的團隊   //   013
第三節(jié)   背靠背的信任   //   016

第二章   化解沖突，真正協(xié)同
第一節(jié)   讓矛盾浮出水面   //   034
第二節(jié)   化解沖突，了解后設(shè)程序   //   040
第三節(jié)   回歸初心，點燃愿景   //   059
第四節(jié)   團隊攜手，面對新挑戰(zhàn)   //   072

第三章   打破隔閡，建立全局觀
第一節(jié)   西湖邊的談話   //   079
第二節(jié)   從搶資源到全局觀   //   084
第三節(jié)   為榮譽而戰(zhàn)的宣告   //   093
第四節(jié)   一切為了客戶的利益   //   097

第四章   贏得客戶的尊重
第一節(jié)   自我蛻變，重組規(guī)劃   //   103
第二節(jié)   放下自我，以客戶為師   //   115
第三節(jié)   艱難困苦，鑄就團隊   //   122
第四節(jié)   閃光時刻，團隊的力量   //   125
第五節(jié)   達成心愿，新的起飛   //   128

寄語：意識的轉(zhuǎn)化是一日千里的飛躍, 能力的提升是點點滴滴的
            積累   //   131

第二部分    框架

第一章   團隊躍升地圖是一個框架
第一節(jié)   團隊躍升地圖對于企業(yè)的價值   //   134
第二節(jié)   以愿景為核心   //   140
第三節(jié)   如何樹立團隊目標    //   148
第四節(jié)   如何化解團隊沖突   //   154
第五節(jié)   如何激活團隊動力   //   161
第六節(jié)   如何形成團隊協(xié)作   //   165

第二章   團隊教練重在“場”的打造
第一節(jié)   什么是團隊教練   //   172
一、團隊教練的定義 //   172
二、團隊教練與個人教練之不同   //   174
三、團隊教練與“團隊引導(dǎo)”“行動學(xué)習(xí)”有何
        不同   //   176
第二節(jié)    團隊教練重在“場”的打造   //   179
第三節(jié)   團隊教練有哪些注意事項   //   183

第三章   PEAK 團隊巔峰對話流程
第一節(jié)   PEAK團隊巔峰對話的明暗線結(jié)構(gòu)   //   188
第二節(jié)   PEAK團隊巔峰對話的明暗線解構(gòu)   //   191
第三節(jié)   團隊教練的十二種常用工具    //   199
一、“     我”的使用手冊   //   200
二、喬哈里窗   //   201
三、價值觀邏輯層次   //   201
四、迪士尼策略   //   204
五、集體繪畫、高光塑像   //   207
六、閃光時刻   //   207
七、社會劇場   //   208
八、利益相關(guān)者   //   209
九、五大視角   //   209
十、平衡輪   //   211
十一、減加除乘   //   212
十二、改變的方程式   //   214
第四章   團隊教練的六大關(guān)鍵能力
一、能量的抱持E=MCC   //   216
二、整體感知力   //   218
三、框架的開合拉伸   //   219
四、節(jié)奏感（控場、干預(yù)）   //   220
五、直覺與洞察力   //   222
六、反饋與挑戰(zhàn)   //   223
寄語：十年磨一劍，無招勝有招   //   227
鳴謝 // 229