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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《均衡生產(chǎn)》依照精益企業(yè)研究院的傳統(tǒng)，列舉一家美國(guó)公司實(shí)際遇到的12個(gè)問(wèn)題，帶領(lǐng)讀者學(xué)習(xí)均衡生產(chǎn)的理念，并且構(gòu)建一個(gè)實(shí)操的均衡柜。按照客戶(hù)需求的節(jié)拍時(shí)間，安排生產(chǎn)排序，按照次序使用生產(chǎn)看板來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)能幫助企業(yè)保證為客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交付，維持制造車(chē)間的高效率生產(chǎn)，降低制造成本，是一個(gè)保障“連續(xù)流”穩(wěn)定運(yùn)行的有效方法。均衡柜的概念與方法不僅適用于制造業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)，也適用于服務(wù)業(yè)以及辦公室的管理。

作者簡(jiǎn)介

　　【美】阿特·斯莫利（Art Smalley）在日本學(xué)習(xí)生活工作了10年，其間學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí)。曾任職于豐田公司，負(fù)責(zé)幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開(kāi)豐田后，到麥肯錫公司任精益生產(chǎn)顧問(wèn)。在美國(guó)幫助其他公司實(shí)施精益系統(tǒng)的同時(shí)，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護(hù)服務(wù)的公司）的管理總監(jiān)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二　
推薦序三
第一章　起步
歡迎來(lái)到艾寶制鏡工廠
對(duì)按時(shí)交貨和成本控制的持續(xù)挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃
從不確定的推動(dòng)轉(zhuǎn)變成均衡拉動(dòng)
一個(gè)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)小組
執(zhí)行的范圍和時(shí)間要求

第二章　使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
選擇按庫(kù)存生產(chǎn)或接單生產(chǎn)

第三章創(chuàng)建“定拍工序”
建立“定拍工序”
定拍工序總結(jié)

第四章控制上游生產(chǎn)
控制上游生產(chǎn)
第五章擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)

擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)
結(jié)束語(yǔ)
附錄看板
看板簡(jiǎn)介
看板的目的
看板的類(lèi)型

精益企業(yè)研究院（LEC）