公司知識產(chǎn)權(quán)管理：思路與策略

第1編緒論
第1章重塑對待知識產(chǎn)權(quán)的觀念/
第1節(jié)當(dāng)下的知識產(chǎn)權(quán)景象/
一、 知識產(chǎn)權(quán)依賴度日益提升/
二、 知識產(chǎn)權(quán)競爭力日漸顯現(xiàn)/
三、 知識產(chǎn)權(quán)的價值不斷彰顯/
四、 知識產(chǎn)權(quán)訴訟爆炸式增長/
五、 知識產(chǎn)權(quán)國際競爭白熱化/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新/
一、 從權(quán)利保護到經(jīng)營管理/
二、 從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃/
三、 從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)/
第2章揭開知識產(chǎn)權(quán)管理的面紗/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)/
一、 確保資產(chǎn)權(quán)利化/
二、 獲得業(yè)務(wù)自由度/
三、 提升業(yè)務(wù)競爭力/
四、 管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險/
五、 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系架構(gòu)/
一、 以權(quán)利類型為中心/
二、 以價值階層為中心/
三、 以發(fā)展階段為中心/
四、 以流程管理為中心/
五、 以業(yè)務(wù)嵌入為中心/
六、 以行政支持為中心/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的知識譜系/
一、 知識產(chǎn)權(quán)管理的知識背景/
二、 知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容主線/
三、 知識產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角/
第2編知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理
第3章打造知識產(chǎn)權(quán)工具箱/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)儲備/
一、 各有千秋的知識產(chǎn)權(quán)儲備/
二、 知識產(chǎn)權(quán)儲備的路徑選擇/
三、 以終為始的知識產(chǎn)權(quán)儲備/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)/
一、 知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)不同架構(gòu)的價值/
二、 知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的架構(gòu)模式/
三、 知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的影響因素/
四、 知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)架構(gòu)的驅(qū)動力/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)成本管理/
一、 知識產(chǎn)權(quán)的成本分析/
二、 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制/
三、 知識產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制/
第4章專利布局的維度與方法/
第1節(jié)專利布局的本質(zhì)/
一、 專利布局的內(nèi)涵/
二、 專利布局的類型/
三、 專利布局的價值/
四、 專利布局的決策/
第2節(jié)專利布局的維度/
一、 技術(shù)維度/
二、 產(chǎn)品維度/
三、 類型維度/
四、 時間維度/
五、 地域維度/
六、 數(shù)量維度/
七、 質(zhì)量維度/
八、 競爭維度/
九、 標(biāo)準(zhǔn)維度/
第3節(jié)專利布局的模式/
一、 特定的阻絕與回避設(shè)計/
二、 策略型專利/
三、 地毯式專利布局/
四、 專利圍墻/
五、 包繞式專利布局/
六、 堡壘式專利布局/
七、 組合式專利布局/
第5章基于防御的商標(biāo)布局/
第1節(jié)商標(biāo)布局的維度分析/
一、 標(biāo)識維度/
二、 商品維度/
三、 時間維度/
四、 地域維度/
第2節(jié)核心商標(biāo)的勢力范圍/
一、 核心商標(biāo)輻射的范圍/
二、 商品指定的防御層級/
三、 將程序進行到底/
四、 商標(biāo)“撤三”的困境/
第6章知識產(chǎn)權(quán)審計與維護/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)審計方法/
一、 知識產(chǎn)權(quán)審計： 內(nèi)涵與價值/
二、 知識產(chǎn)權(quán)審計的主要環(huán)節(jié)/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引/
一、 專利資產(chǎn)標(biāo)引/
二、 商標(biāo)分級標(biāo)引/
三、 商業(yè)秘密標(biāo)引/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)維持/
一、 確保IP維持體系運轉(zhuǎn)/
二、 定期淘汰知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)/
三、 商標(biāo)維持的合規(guī)管理/
第3編知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)嵌入
第7章技術(shù)研發(fā)的專利管理/
第1節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)的專利事務(wù)嵌入/
一、 研發(fā)環(huán)節(jié)： 360度專利管理/
二、 研發(fā)風(fēng)險管控的專利事務(wù)/
三、 研發(fā)過程支持的專利事務(wù)/
四、 研發(fā)成果保護的專利事務(wù)/
第2節(jié)基于研發(fā)風(fēng)險管控的專利事務(wù)/
一、 貫穿研發(fā)的專利風(fēng)險排查/
二、 后續(xù)開發(fā)的專利風(fēng)險識別/
三、 專利回避設(shè)計/
四、 成果產(chǎn)出的權(quán)利歸屬/
第3節(jié)基于研發(fā)過程支持的專利事務(wù)/
一、 研發(fā)記錄/
二、 專利分析/
三、 專利導(dǎo)航/
四、 發(fā)明人獎酬/
第4節(jié)基于研發(fā)成果保護的專利事務(wù)/
一、 技術(shù)交底撰寫/
二、 專利挖掘/
三、 專利篩選/
四、 專利與技術(shù)秘密比較/
五、 專利撰寫質(zhì)量管理/
六、 防御性技術(shù)公開/
七、 專利申請合規(guī)管理/
第8章品牌設(shè)計的商標(biāo)管理/
第1節(jié)品牌設(shè)計的合規(guī)性/
一、 品牌設(shè)計的法律考量/
二、 商標(biāo)注冊的條件/
三、 商標(biāo)回避： 變化構(gòu)成要素/
第2節(jié)商標(biāo)的顯著性問題/
一、 商標(biāo)顯著性的強弱分類/
二、 商標(biāo)顯著性不是問題/
三、 弱顯著性商標(biāo)的劣勢/
第3節(jié)法律視野中的商標(biāo)形象/
一、 文字商標(biāo)還是圖形商標(biāo)/
二、 文字商標(biāo)獨特設(shè)計的法律優(yōu)勢/
第4節(jié)商標(biāo)申請的合規(guī)管理/
一、 規(guī)范商標(biāo)申請/
二、 遠離/
三、 惡俗商標(biāo)的風(fēng)險/
第5節(jié)商標(biāo)申請： 與研發(fā)同步/
一、 商標(biāo)檢索： 必經(jīng)的程序/
二、 商標(biāo)申請啟動的時機/
三、 小心商標(biāo)搶注的風(fēng)險/
第9章供應(yīng)鏈上的知識產(chǎn)權(quán)管理/
第1節(jié)制造環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 自主制造的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理/
二、 委托制造的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理/
 第2節(jié)采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別/
二、 采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控/
三、 供應(yīng)商安全管理策略/
四、 商標(biāo)印制的規(guī)范管理/
第3節(jié)物流環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 物流安全與假貨管控/
二、 物流管控與海關(guān)保護/
三、 物流環(huán)節(jié)與商標(biāo)認(rèn)證/
第10章銷售鏈上的知識產(chǎn)權(quán)管理/
第1節(jié)市場營銷的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 廣告營銷的風(fēng)險管理/
二、 專利標(biāo)識的標(biāo)注合規(guī)/
三、 商標(biāo)標(biāo)記的標(biāo)示合規(guī)/
四、 埋伏營銷的商標(biāo)風(fēng)險/
五、 商標(biāo)名稱通用化的風(fēng)險/
六、 商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化/
七、 廣告宣傳的證據(jù)考量/
第2節(jié)銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 支持銷售的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查/
二、 試驗/試用的法律風(fēng)險/
三、 贈品上的商標(biāo)管理/
四、 產(chǎn)品翻新的風(fēng)險管理/
五、 經(jīng)銷商的知識產(chǎn)權(quán)管理/
六、 面向客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理/
第3節(jié)貿(mào)易環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理/
一、 出口的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控/
二、 平行進口貿(mào)易的商標(biāo)問題/
三、 挖掘利用專利剩余市場/
第4編知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)
第11章知識產(chǎn)權(quán)價值利用/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)價值觀察/
一、 知識產(chǎn)權(quán)的價值屬性/
二、 知識產(chǎn)權(quán)的價值轉(zhuǎn)型/
三、 知識產(chǎn)權(quán)的價值層次/
四、 知識產(chǎn)權(quán)價值可視化/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)運營體系/
一、 知識產(chǎn)權(quán)運營基礎(chǔ)/
二、 知識產(chǎn)權(quán)運營形態(tài)/
三、 知識產(chǎn)權(quán)運營主體/
四、 知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)金融模式/
一、 知識產(chǎn)權(quán)出資/
二、 知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押/
三、 知識產(chǎn)權(quán)信托/
四、 知識產(chǎn)權(quán)證券化/
五、 知識產(chǎn)權(quán)保險/
六、 知識產(chǎn)權(quán)投資基金/
七、 其他知識產(chǎn)權(quán)金融模式/
第4節(jié)知識產(chǎn)權(quán)增值策略/
一、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)增值策略/
二、 公司及其業(yè)務(wù)增值策略/
第12章知識產(chǎn)權(quán)交易管理/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)許可交易的流程管理/
一、 確定許可目標(biāo)/
二、 確定許可標(biāo)的/
三、 確定許可框架/
四、 開展?fàn)I銷活動/
五、確定許可對象/
六、 進行許可談判/
七、 簽訂許可合同/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)交易的盡職調(diào)查/
一、 知識產(chǎn)權(quán)交易盡職調(diào)查概述/
二、 專利交易盡職調(diào)查項目/
三、 商標(biāo)交易盡職調(diào)查項目/
第13章知識產(chǎn)權(quán)許可合同/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)合同管理概述/
一、 合同起草/
二、 合同條款/
三、 合同審核/
四、 合同監(jiān)督/
第2節(jié)許可合同通用條款解讀/
一、 許可合同起始部分/
二、 許可合同執(zhí)行保障/
三、 許可合同違約責(zé)任/
四、 許可合同終止規(guī)定/
五、 許可合同其他規(guī)定/
六、 許可合同結(jié)尾部分/
第3節(jié)許可合同商務(wù)條款解讀/
一、 許可內(nèi)容/
二、 許可對價/
第5編知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制
第14章商業(yè)秘密風(fēng)險管理/
第1節(jié)商業(yè)秘密的員工管理/
一、 員工入職前后/
二、 員工工作期間/
三、 員工離職前后/
第2節(jié)商業(yè)秘密的合同管控/
一、 保密協(xié)議/
二、 競業(yè)限制協(xié)議/
三、 脫密措施/
第3節(jié)商業(yè)秘密的安全防范/
一、 環(huán)境安全管理/
二、 硬件安全管理/
三、 涉密文件及載體安全/
四、 信息系統(tǒng)的安全防范/
第4節(jié)對外往來的安全管理/
一、 信息披露審查/
二、 對外往來管理/
三、 外來人員管理/
第15章面向IPO的知識產(chǎn)權(quán)審核/
第1節(jié)從IP到IPO的合規(guī)管理/
一、 IPO的知識產(chǎn)權(quán)要求/
二、 面向IPO的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范/
第2節(jié)面向科創(chuàng)板的知識產(chǎn)權(quán)審計/
一、 知識產(chǎn)權(quán)儲備的有效性/
二、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的獨立性/
三、 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的清晰性/
四、 與主營業(yè)務(wù)的相關(guān)性/
五、 核心技術(shù)的依賴性/
六、 創(chuàng)新能力的可持續(xù)性/
第16章知識產(chǎn)權(quán)訴訟管理/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)訴訟概述/
一、 訴訟背后的商業(yè)考量/
二、 爭議解決的路徑選擇/
三、 訴訟案件分級管理/
四、 公司如何管理律師/
第2節(jié)訴訟決策： 原告方視角/
一、 評估能否提起訴訟/
二、 確定侵權(quán)訴訟被告/
三、 把握訴訟提出時機/
四、 確定侵權(quán)訴訟事由/
五、 決定案件管轄法院/
六、 如何主張侵權(quán)責(zé)任/
第3節(jié)訴訟防御： 被告方視角/
一、 應(yīng)對訴訟的商業(yè)邏輯/
二、 訴訟防御的程序利用/
三、 尋找侵權(quán)抗辯的事由/
四、 反擊對方的侵權(quán)指控/
第4節(jié)知識產(chǎn)權(quán)訴訟調(diào)解/
一、 訴訟調(diào)解的優(yōu)勢/
二、 訴訟調(diào)解的達成/
第6編知識產(chǎn)權(quán)組織管理
第17章公司知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)/
第1節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)模式/
一、 單體公司知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)模式/
二、 集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)模式/
三、 矩陣式知識產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)/
第2節(jié)公司知識產(chǎn)權(quán)部門/
一、 知識產(chǎn)權(quán)部門的職能/
二、 知識產(chǎn)權(quán)部門的地位/
三、 知識產(chǎn)權(quán)部門的預(yù)算/
四、 知識產(chǎn)權(quán)部門能見度/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人/
一、 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的培養(yǎng)/
二、 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的素養(yǎng)/
三、 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的思維/
第18章公司知識產(chǎn)權(quán)組織協(xié)同/
第1節(jié)管理層的知識產(chǎn)權(quán)價值觀/
一、 公司管理層： 決定知識產(chǎn)權(quán)地位/
二、 重塑管理層的知識產(chǎn)權(quán)價值觀/
第2節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部協(xié)同/
一、 職能/業(yè)務(wù)部門的知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任/
二、 知識產(chǎn)權(quán)工作的跨部門協(xié)作/
第3節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部協(xié)同/
一、 知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)/
二、 知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)系統(tǒng)的互動/
第4節(jié)公司知識產(chǎn)權(quán)的文化認(rèn)同/
一、 知識產(chǎn)權(quán)文化結(jié)構(gòu)/
二、 知識產(chǎn)權(quán)物態(tài)文化/
三、 知識產(chǎn)權(quán)制度文化/
四、 知識產(chǎn)權(quán)行為文化/
五、 知識產(chǎn)權(quán)心態(tài)文化/
主要參考文獻/
IP關(guān)鍵詞索引/
后記： 平凡之路/