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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　通脹的危害很大，不僅是成本上升的問(wèn)題。通貨膨脹吞噬現(xiàn)金，擠壓利潤(rùn)，威脅營(yíng)運(yùn)資金，并讓企業(yè)家所有的偉大預(yù)測(cè)和計(jì)劃受到質(zhì)疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對(duì)于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期是一個(gè)讓他們變得更強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。這本書(shū)通過(guò)不同領(lǐng)域公司的例證與有力的調(diào)查數(shù)據(jù)，深入淺出、有理有據(jù)地講述了通貨膨脹的規(guī)律、后果，手把手教企業(yè)各部門(mén)如何應(yīng)對(duì)通脹、衰退與滯脹。具體包括：識(shí)別早期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變預(yù)警信號(hào)，要先發(fā)制人而不是被動(dòng)反應(yīng)；管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金陷阱并確保流動(dòng)性；明智定價(jià)，了解定價(jià)的時(shí)間和方法；學(xué)會(huì)評(píng)估價(jià)值鏈，保護(hù)現(xiàn)金和利潤(rùn)；并以通貨膨脹為契機(jī)重置商業(yè)模式。書(shū)中帶讀者了解公司各條線部門(mén)應(yīng)解決的具體問(wèn)題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈、IT 及數(shù)字化、研發(fā)、公關(guān)及投資者關(guān)系、人力及董事會(huì)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，商業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。企業(yè)各部門(mén)人員都有必要洞察經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應(yīng)對(duì)方法。

作者簡(jiǎn)介

　　拉姆·查蘭管理大師、企業(yè)家顧問(wèn)、暢銷(xiāo)書(shū)作家及培訓(xùn)專(zhuān)家。《財(cái)富》雜志將他譽(yù)為“當(dāng)今在世的最具影響力的企業(yè)家顧問(wèn)”；美國(guó)《董事會(huì)》雜志將他評(píng)為“在公司治理及董事會(huì)領(lǐng)域最具影響力的專(zhuān)家之一”；杰克韋爾奇評(píng)價(jià)道：“他有一種罕見(jiàn)的能力，能夠從無(wú)意義的事情當(dāng)中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”過(guò)去40年，拉姆·查蘭長(zhǎng)期擔(dān)任豐田、美國(guó)銀行、通用電氣、杜邦公司、福特汽車(chē)、英特爾等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管顧問(wèn)，是通用電氣CEO杰克·韋爾奇推崇的咨詢(xún)大師。拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表多篇文章，至2014年已經(jīng)著述20部管理著作，包括《執(zhí)行》等。他與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上高居榜首。代表性客戶：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車(chē)、美洲銀行、花旗集團(tuán)、思科、3M、諾華制藥、EMC、塔塔集團(tuán)、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團(tuán)等。格里·威利根是一位獨(dú)立的內(nèi)容開(kāi)發(fā)人員和商業(yè)作家，她與拉姆·查蘭密切合作了近30年的一系列項(xiàng)目，包括暢銷(xiāo)書(shū)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的編輯。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
第一章認(rèn)知通脹，主動(dòng)出擊
八大法則，深化理解
危中有機(jī)，制勝未來(lái)
全體動(dòng)員，穿越通脹
果斷決策，快速行動(dòng)
第二章啟動(dòng)戰(zhàn)備，搶占先機(jī)
成立“作戰(zhàn)室”，機(jī)制化穿越通脹
形成數(shù)據(jù)看板，追蹤預(yù)警信號(hào)
預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，力求未雨綢繆
速度至關(guān)重要，力爭(zhēng)先發(fā)制人
關(guān)注宏觀走勢(shì)，評(píng)估衰退可能性
提前準(zhǔn)備預(yù)案，未來(lái)或許更難
第三章管好現(xiàn)金，事關(guān)生死
通脹加劇負(fù)債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應(yīng)收與庫(kù)存，謹(jǐn)防流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格重置優(yōu)先級(jí)，謹(jǐn)慎使用現(xiàn)金
第四章調(diào)整定價(jià)，行動(dòng)要快
定價(jià)方法，結(jié)構(gòu)化拆解
定價(jià)調(diào)整，緊迫性提升
頻率幅度，持續(xù)性調(diào)控
調(diào)價(jià)手段，系統(tǒng)性豐富
客群細(xì)分，差異化定價(jià)
銷(xiāo)售減負(fù)，策略性聚焦
第五章積極降本，支撐發(fā)展
既要又要，倒逼變革創(chuàng)新
跳出企業(yè)，著眼賦能上下游
面向全球，探索區(qū)域新布局
調(diào)整崗位，推動(dòng)協(xié)同新機(jī)制
第六章刷新模式，順應(yīng)變化
業(yè)務(wù)模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個(gè)維度入手
再思考創(chuàng)新，這是必須的
再思考數(shù)字化，這也是必須的
實(shí)戰(zhàn)案例：TVS公司如何刷新業(yè)務(wù)模式
第七章穿越通脹，人人有責(zé)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
財(cái)務(wù)
銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)
采購(gòu)及供應(yīng)鏈
IT及數(shù)字化
研發(fā)
公關(guān)及投資者關(guān)系
人力
董事會(huì)
結(jié) 語(yǔ)
致謝