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內(nèi)容簡介

　　我國龍頭企業(yè)領導力不足已成為制約企業(yè)績效提升的主要因素。本書以龍頭企業(yè)管理實踐案例為基礎，充分吸納教練組在龍頭企業(yè)領導力培訓中的有益經(jīng)驗，運用領導力基本理論，多維度總結、剖析了龍頭企業(yè)領導者在自我認知、戰(zhàn)略思維、高管團隊、創(chuàng)新變革、營銷策略、逆境應對和企業(yè)傳承等方面的現(xiàn)狀，進而提出了龍頭企業(yè)領導力提升的有效方法。

作者簡介

　　廖永松，管理學博士，中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員。主要研究領域為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理。主持國內(nèi)外科研項目二十多項，發(fā)表學術論文五十多篇，出版著作六部。姜波，工商管理（MBA）碩士，清華大學經(jīng)濟管理學院MBA校友導師，美國偉事達私董會教練，ICF專業(yè)級認證教練，EMCC認證導師。主要研究領域為組織戰(zhàn)略與變革、領導力開發(fā)與培養(yǎng)。張曉鴿，文學學士，北京交通大學副教授。主要研究領域為高等繼續(xù)教育及質量保證體系建設。

圖書目錄

第一章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力概述
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力為何重要
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導風格與特征
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力提升途徑
第二章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導的自我認知能力
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導自我認知的重要性
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導自我認知現(xiàn)狀
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導自我認知提升途徑與建議
第三章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導戰(zhàn)略思維
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導戰(zhàn)略思維概述
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略思維聚焦的七法則
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導戰(zhàn)略思維提升的BLM模型
第四章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領導力
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領導力概述
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高管團隊領導力發(fā)展中的問題
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提升高管團隊領導力的途徑
第五章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領導力
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領導力概述
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領導力存在的突出問題
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營銷領導力提升路徑
第六章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領導力
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領導力概論
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領導力現(xiàn)狀分析
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新領導力提升方法與策略
第七章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領導力
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領導力概念與內(nèi)涵
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領導力現(xiàn)狀分析
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逆境領導力提升途徑
第八章農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力傳承
  第一節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力傳承理論概述
  第二節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力傳承現(xiàn)狀和問題
  第三節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力傳承路徑
  第四節(jié) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領導力傳承案例分析
參考文獻