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內(nèi)容簡介

　　在《突破邊界》一書中，作者具體探討了公司應該如何邁向擁有無限增長動力的21世紀的自主管理企業(yè)之旅。全書共分兩個部分，用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來，以及實現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中，道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達到了崩潰的邊緣，這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應對這些問題的現(xiàn)存的更合理的方式。新創(chuàng)企業(yè)以及計劃向自主管理轉型的企業(yè)，可以據(jù)此進行充分的考量。在第二部分中，道格則給出了實施自主管理的具體路線圖，可為相關組織和企業(yè)提供有益的參考。書中不乏海爾電器、晨星公司、塞氏企業(yè)、美捷步、FreshFill、齋浦爾地毯等眾多世界知名企業(yè)的案例，將自主管理的原則、哲學及實踐方法，與這些典型的案例相結合，更便于具有創(chuàng)新意識的組織和其領導者領會自主管理的精髓，并融入企業(yè)及自身的實踐當中。

作者簡介

　　道格？？柯克帕特里克（Doug Kirkpatrick）組織變革顧問、TEDx和主旨演講者、高管教練、作家和教育家，同時也是幫助公司擁抱未來工作的國際咨詢公司NuFocus 戰(zhàn)略集團的合伙人。他曾擔任多家企業(yè)的董事會的董事，包括全球z大的人才開發(fā)協(xié)會（ATD，世界上z大的人才開發(fā)協(xié)會，在120個國家擁有3.5萬多名會員）和領導力發(fā)展、教育與研究研究所（LIDER，在整個美洲培養(yǎng)領導者）。道格的職業(yè)生涯始于食品制造業(yè)，最初是在食品行業(yè)的全球領先者晨星公司（Morning Star Company）擔任財務總監(jiān)?，F(xiàn)在他與開放式領導網(wǎng)絡、人本中心實驗室、創(chuàng)新文化中心、響應性組織和其他充滿活力的組織和領導人接觸，旨在與所服務的客戶一起共同創(chuàng)造管理的未來。

圖書目錄

推薦序
譯者序

序
引言生活是（或者本該是）一場交響音樂會

第一部分自主管理的未來

Chapter 1 官僚體制的崩潰
官僚體制的崩潰
一個沒有官僚體制的職場
21世紀世界里的19世紀官僚體制
懶而蠢 vs 帶著使命工作
官僚體制崩潰之時
管理的真相

Chapter 2 官僚體制：15個不可避免的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1——生產(chǎn)和銷售
挑戰(zhàn)2——人力資源
挑戰(zhàn)3——競爭優(yōu)勢
挑戰(zhàn)4——戰(zhàn)略重組
挑戰(zhàn)5——權力
挑戰(zhàn)6——管理稅：官僚制的硬美元成本
挑戰(zhàn)7——創(chuàng)新和改善
挑戰(zhàn)8——吸引和保留人才
挑戰(zhàn)9——企業(yè)脆弱性
挑戰(zhàn)10——職場毒性
挑戰(zhàn)11——組織結構圖
挑戰(zhàn)12——與21世紀的期待不一致
挑戰(zhàn)13——藍領 vs 白領智商
挑戰(zhàn)14——恐懼、焦慮和可預測性
挑戰(zhàn)15——未來以及身處其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原則和哲學的力量
自主管理無處不在
自主管理：職場的雙贏
簡單、優(yōu)雅的職場解決方案
超越授權
權力和社會/經(jīng)濟的雙贏
組織的自主管理是全球性的行為
歡迎來到為自主管理而設計的未來：11種催化劑

Chapter 4 在計劃自主管理轉型之前：關于自主管理的考量
自主管理轉型：常見問題解答
開啟你的自主管理之旅

第二部分自主管理路線圖
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？（提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業(yè)價值
塞氏企業(yè)：激進的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務
轉變?yōu)樽越M織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？（提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發(fā)展的組織（DDO）
企業(yè)的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業(yè)
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？

Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業(yè)價值
塞氏企業(yè)：激進的良知企業(yè)
Fresh fill：更好的世界，更好的業(yè)務
轉變?yōu)樽越M織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 9 如何開始自主管理？
啟動：誰應該參與？
咨詢顧問可以幫你啟動自主管理的項目
向前一小步
從這里開始：20個關鍵點

Chapter 10 將自主管理帶入生活：真實世界里自主管理實施的12個組件//

自主管理實施的12個組件

結語讓“無限制”成為現(xiàn)實