財務(wù)數(shù)字化管理升維：國網(wǎng)江蘇電力實踐

前言
序　財務(wù)數(shù)字化管理的一天
第一部分：理論篇
第一章　財務(wù)數(shù)字化管理—理論基礎(chǔ)
一、組織變革理論
二、技術(shù)變遷理論
三、內(nèi)部控制理論
四、精益管理理論
五、價值管理理論
第二章　財務(wù)數(shù)字化管理—前世今生
一、概念界定
二、歷史沿革
三、發(fā)展趨勢—數(shù)字化的價值引領(lǐng)
第三章　財務(wù)數(shù)字化管理—大勢所趨
一、經(jīng)濟(jì)形勢
二、資源環(huán)境
三、技術(shù)變革
四、行業(yè)發(fā)展
第二部分：實踐篇
第四章　財務(wù)數(shù)字化管理實施路徑
一、理念先行
二、目標(biāo)規(guī)劃
三、原則確立
四、基礎(chǔ)夯實
五、體系構(gòu)建
第五章　國網(wǎng)江蘇電力財務(wù)數(shù)字化管理實施背景
一、公司運(yùn)營特征
二、財務(wù)數(shù)字化管理的發(fā)展歷程
三、必要性分析
四、可行性分析
第六章　國網(wǎng)江蘇電力財務(wù)數(shù)字化管理應(yīng)用實踐
一、營造財務(wù)數(shù)字化氛圍
二、確立財務(wù)數(shù)字化目標(biāo)
三、明確財務(wù)數(shù)字化原則
四、夯實財務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)
五、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化體系
第三部分：展望篇
第七章　財務(wù)數(shù)字化管理發(fā)展展望
一、全方位融通數(shù)字化管理體系
二、前瞻化推動數(shù)字化生態(tài)循環(huán)建設(shè)
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記