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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新：可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

持續(xù)創(chuàng)新：可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[日]谷敏行
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504699862	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，是名副其實(shí)的“超級(jí)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。本書(shū)以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說(shuō)，創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境“創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專(zhuān)利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個(gè)企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制。本書(shū)通過(guò)豐富的案例分析和對(duì)比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中面臨的常見(jiàn)問(wèn)題，并且針對(duì)性提出了解決方法。對(duì)于想要開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力躍升的商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀之書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　?。廴眨莨让粜蠨AY ONE INNOVATION株式會(huì)社董事長(zhǎng)，株式會(huì)社R&D Gate董事，東京農(nóng)工大學(xué)客座教授。畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部電子物理工學(xué)專(zhuān)業(yè)，后取得美國(guó)紐約大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。歷任索尼公司工程師，美國(guó)理特咨詢公司咨詢師，美國(guó)思科系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，日本通用電氣執(zhí)行董事、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總部部長(zhǎng)等。2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂(lè)事務(wù)部部長(zhǎng)、亞馬遜廣告區(qū)域經(jīng)理等職?，F(xiàn)為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)量身打造創(chuàng)新機(jī)制，助力企業(yè)創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資等，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型公司的轉(zhuǎn)型。

圖書(shū)目錄

序章　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（1）
　　找出未來(lái)“產(chǎn)品、服務(wù)”與“需求”的交互點(diǎn)　005
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（2）吸納優(yōu)秀人才　009
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續(xù)創(chuàng)業(yè)　012

第1章亞馬遜將“普通員工”改造成“創(chuàng)業(yè)者集團(tuán)”的機(jī)制和做法 1 019
1 通過(guò)“新聞稿和常見(jiàn)問(wèn)題”進(jìn)行“逆向思考”　027
2 通過(guò)“始于沉默的會(huì)議”消滅“公司內(nèi)政治”　054
3 通過(guò)“創(chuàng)新峰會(huì)”培厚創(chuàng)新土壤　057
4 通過(guò)“單向門(mén)”和“雙向門(mén)”加以區(qū)別　060
5 “奇特公司”的自我定位　066
6 領(lǐng)導(dǎo)力原則　067
專(zhuān)欄1　“智囊團(tuán)”
迪士尼有“組織”量產(chǎn)熱門(mén)動(dòng)畫(huà)電影的原因

第2章亞馬遜規(guī)避大企業(yè)“陷阱”的機(jī)制和做法 087
大企業(yè)陷阱 1　新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧原有業(yè)務(wù)，分身乏術(shù)
對(duì)策單線程領(lǐng)導(dǎo)　093
大企業(yè)陷阱 2　現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)先，新業(yè)務(wù)資源不足
對(duì)策鼓勵(lì)自身蠶食　100
大企業(yè)陷阱 3　以新業(yè)務(wù)的成敗論負(fù)責(zé)人的“功罪”
對(duì)策從輸入端展開(kāi)評(píng)價(jià)　106
大企業(yè)陷阱 4　現(xiàn)有業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定規(guī)避挑戰(zhàn)形成公司文化
對(duì)策為現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)定成長(zhǎng)性目標(biāo)　113
大企業(yè)陷阱 5　“現(xiàn)有核心事業(yè)”圣域化，相關(guān)干部把控權(quán)力
對(duì)策以“成長(zhǎng)性”而非“規(guī)模度”進(jìn)行評(píng)價(jià)　118
大企業(yè)陷阱 6　規(guī)則優(yōu)先，員工被動(dòng)等待指令
對(duì)策全員領(lǐng)導(dǎo)者　124
專(zhuān)欄2　向?qū)嵗龑W(xué)習(xí)，何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時(shí)代誕生的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

第3章 “S 團(tuán)隊(duì)”管理干部承擔(dān)的職責(zé) 137
1 為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者盤(pán)活大企業(yè)規(guī)模的機(jī)制和做法　143
2 打造創(chuàng)新環(huán)境的機(jī)制和做法　167
3 為機(jī)制注入靈魂的機(jī)制和做法　171
專(zhuān)欄3 亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力原則14條”解說(shuō)
依次創(chuàng)新5階段

第4章貝佐斯關(guān)于創(chuàng)新的關(guān)鍵語(yǔ)錄 215
顧客至上　219
不怕被誤解　221
用判斷決策　223
不懼失敗　226
規(guī)模越大，失敗越大　229
毅力和耐心　233
“第 1 天（Day1）”　235
了解技術(shù)　240
彎曲和偏離　244
畏懼顧客　246
“傳教士”　249
從顧客需求出發(fā)　253
專(zhuān)欄4 　亞馬遜“飛輪”的能量
《基業(yè)長(zhǎng)青》的啟示

后記　為什么現(xiàn)在個(gè)人和企業(yè)都需要提高創(chuàng)新能力？