總經理一定要學會算這本賬：全面預算管理

第一部分  總經理一定要知道的預算常識 
第一章  經營企業(yè)，一定要懂全面預算 / 003 
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開全面預算 / 005 
預算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014 
全面預算可以完善公司治理結構 / 019 
第二章  全面預算的常識 / 025 
明確預算管理目標 / 027 
確定預算管理流程 / 032 
預算管理中的常見問題 / 039 
第三章  預算前的準備事項 / 047 
定目標——確定你要什么 / 049 
審信息——原始資料不準，預算一定不準 / 057 
學方法——預算編制常用的六種方法 / 063
第二部分  編制預算的技巧 
第四章  經營預算：企業(yè)的柴米油鹽 / 075 
銷售預算——預算編制的起點 / 077 
生產預算——以銷定產 / 082 
采購預算——以產定購 / 085 
制造費用預算——以產定耗 / 089 
人工費用預算——以產定工 / 093 
單位產品成本預算——預計的成本定額 / 096 
銷售及管理費用預算——預計的費用標準 / 099 
第五章  資本預算：企業(yè)的投資理財 / 105 
投資總額的估算——投多少 / 107 
融資方案的確定——融多少，從哪里融 / 121 
資本成本的確定——付多大的代價 / 125 
項目投資回報的估算——多大的回報 / 132 
第六章  財務預算：企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃 / 139 
預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構 / 141 
預計利潤表——賺多少，怎么賺 / 150 
預計現(xiàn)金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158
第三部分  如何把預算做得更好 
第七章  預算的保證體系：如何讓預算不脫軌 / 167 
預算的審核——誰來審，審什么 / 169 
預算的組織實施——怎么保證實施到位 / 174 
預算執(zhí)行的監(jiān)控——沒有監(jiān)督，再好的制度也沒用 / 178 
第八章  預算的調整、分析及考核：在做的過程中完善自我 / 185 
預算調整的原則——以不變應萬變 / 187 
做好預算，分析和考核少不了 / 193 
參考文獻 / 201