招聘之道，讓人才選拔更精準

第1章 高效招聘，攬收人才
1.1 招聘的成敗影響企業(yè)發(fā)展
1.2 如何建立招聘管理體系
1.3 招聘戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4 招聘流程與制度
1.5 招聘需求分析
1.6 如何制訂招聘計劃
1.7 常見的招聘誤區(qū)
第2章 廣開渠道，引進人才
2.1 內(nèi)部招聘
2.2 校園招聘
2.3 社會招聘
2.4 推薦招聘
2.5 外部合作招聘
2.6 招聘文案的編寫方法與技巧
第3章 審核簡歷，篩選人才
3.1 認識簡歷要素
3.2 簡歷篩選要點
3.3 簡歷篩選常見問題
3.4 面試邀約前的準備
3.5 面試邀約的流程
3.6 面試邀約的技巧
第4章 人才測評，選拔人才
4.1 為什么要進行人才測評
4.2 人的本質(zhì)與人才素質(zhì)模型
4.3 人才測評指標的建立
4.4 常見的人才測評工具
4.5 不同人才的素質(zhì)測評
4.6 合適的才是最好的，人崗匹配測評
第5章 深入面試，考察人才
5.1 面試的準備工作
5.2 面試流程與組織
5.3 結(jié)構(gòu)化面試
5.4 非結(jié)構(gòu)化面試
5.5 無領導小組面試
5.6 電話面試與視頻面試
5.7 面試的溝通方法與技巧
5.8 面試的評估誤差規(guī)避
第6章 薪酬談判，留住人才
6.1 薪酬體系的設計
6.2 了解薪酬談判
6.3 薪酬談判實用技巧
6.4 薪酬談判的注意事項
6.5 非經(jīng)濟性薪酬的談判
6.6 自助式薪酬的選擇
第7章 背景調(diào)查，檢驗人才
7.1 背景調(diào)查內(nèi)容
7.2 背景調(diào)查方式與方法
7.3 背景調(diào)查常見問題
7.4 面試結(jié)果通知
第8章 不同類型的人才，招聘策略大不同
8.1 基層人才的招聘策略
8.2 中層管理人才的招聘策略
8.3 高層管理人才的招聘策略
8.4 銷售人才的招聘策略
8.5 技術(shù)人才的招聘策略
8.6 特殊人才的招聘策略
參考文獻