組織動力：企業(yè)發(fā)展與變革的底層邏輯

推薦序
前  言
第一部分  何為組織動力
第1章  洞察組織潛在的力量
組織動力方法
體驗與反思
為何是組織動力方法？ 
第2章  隱形視角下的組織發(fā)展
何為組織動力
個體層面——員工與領導者心理動力
群體層面——群體過程論
組織層面——復雜響應過程論
結語 
第3章  組織動力的背景
歷史源流
家庭系統(tǒng)與組織系統(tǒng) 
第二部分  個  體
第4章  防御
焦慮
原始防御
防御機制 
第5章  人格
人格形成
人格缺陷 
第三部分  群  體
第6章  人際關系與關聯(lián)性
群體
人際關系與關聯(lián)性
基本心理需求
個體與關聯(lián)性
群體與關聯(lián)性  
第7章  群體動力
基本假設群體
依賴
戰(zhàn)斗/逃跑
配對
合一
自我
  第8章  群體要素
邊界
權威
角色
任務
沖突
團隊  
第9章  團隊韌性
韌性
團隊的脆化路徑
團隊的韌性路徑
團隊韌性的關鍵機制  
結語   
第四部分  組織
第10章  組織作為一個系統(tǒng)
組織的三大主題
組織與開放系統(tǒng)  
組織與復雜系統(tǒng)    
第11章  社會技術系統(tǒng)
長壁采煤法研究  
社會技術系統(tǒng)
“必要”的組織  
結語  
  第12章  組織的社會防御
倫敦醫(yī)院案例  
防御機制
組織防御  
社會防御系統(tǒng)  
社會防御與組織運營  
從社會防御視角回看組織中的個體     
第13章  組織結構
組織與組織結構  
組織結構的心理動力  
組織結構的分析  
新型的組織結構    
第14章  組織韌性
創(chuàng)傷地理學與群體過程  
吸收創(chuàng)傷的三種路徑  
領導者的作用  
結語    
第15章  從組織層面回看領導力
領導者與追隨者  
領導者與管理者  
領導者的專注當下與消極能力    
第16章  組織變革
組織環(huán)境的變化  
不同類型的變革  
組織的創(chuàng)造力  
組織合并
變革的過渡過程    
  第17章  組織文化
組織文化的特征  
組織價值觀
文化儀式與儀式化行為  
抱持環(huán)境  
信任  
組織容器    
第18章  組織戰(zhàn)略
動蕩環(huán)境與戰(zhàn)略歷程  
領導者的戰(zhàn)略感知  
高管團隊的戰(zhàn)略研討  
組織文化的戰(zhàn)略篩選   
組織文化情結  
戰(zhàn)略歷程的優(yōu)化    
第19章  評價與反思
評價  
爭鳴  
與科學范式的握手    
第五部分  案  例
第20章  邊界模糊的部門
背景  
干預
分析    
第21章  被收購的微觀公司
背景   
分析    
第22章  伊頓公司的宏大變革
背景  
分析  
干預    
第23章  三方組建的合資公司
背景  
分析  
干預    
第24章  化工廠文化變革項目
背景  
主要進程與發(fā)現(xiàn)  
分析    
第25章  希爾斯堡足球場災難
背景
分析    
參考文獻