盤(pán)活人才資產(chǎn)：以人才盤(pán)點(diǎn)打造高效人才梯隊(duì)

第 1章
經(jīng)營(yíng)視角看人才 001
1.用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)人才 002
2.“合適的人”才是有效資產(chǎn) 004
3.容易被忽視的人才困境 006
4.大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才是偽重視 009
5.對(duì)外挖“腳”不如向內(nèi)挖潛 012
6.用人才盤(pán)點(diǎn)打通戰(zhàn)略?C組織?C人 015
第 2章
人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么 019
1.人才盤(pán)點(diǎn)的前世今生 020
2.人頭盤(pán)點(diǎn)不是人才盤(pán)點(diǎn) 024
3.整體盤(pán)點(diǎn)與個(gè)體盤(pán)點(diǎn) 027
4.中醫(yī)模式與西醫(yī)模式 030
5.人才盤(pán)點(diǎn)七步法 032
6.主角與配角 034
第3章
做個(gè)聰明的甲方 039
1.外來(lái)的和尚好念經(jīng) 040
2.不看廣告看療效 042
3.先小人后君子 044
4.沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 046
5.授人以魚(yú)不如授人以漁 048
6. 溝通無(wú)處不在 049
第4章組織也需要體檢 053
1. 組織健康度的全面診斷 054
2. 輕量化的組織盤(pán)點(diǎn) 057
3. 從人效分析看組織效能 062
4. 從人才結(jié)構(gòu)看人才配置的科學(xué)性 065
5. 從員工流失率看隊(duì)伍的穩(wěn)定性 069
6. 從敬業(yè)度看員工活力 071
第5章給伯樂(lè)一把尺子 077
1. 勝任力是人才標(biāo)準(zhǔn)的核心 078
2. 工具選對(duì)，事半功倍 081
3. 人心可測(cè) 084
4. 群眾的眼睛是雪亮的 087
5. 現(xiàn)在就讓他正式上崗 092
6. 看一貫表現(xiàn)和全部工作 099
第6章青梅煮酒論英雄 105
1. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)應(yīng)當(dāng)這樣開(kāi) 106
2. 九宮格要活學(xué)活用 110
3. 影響能力成長(zhǎng)的關(guān)鍵事件 114
4. 擺事實(shí)、講道理 117
5. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 121
6. 好戲才剛剛開(kāi)始 127
第7章讓組織能力升級(jí) 135
1. 組織必須跟隨戰(zhàn)略 136
2.讓有為的人有位 141
3.請(qǐng)不合適的人離開(kāi) 143
4.走之字型發(fā)展路線 147
5.人才供應(yīng)鏈不能掉鏈子 152
6.持續(xù)補(bǔ)充新鮮血液 156
第8章
使人才資產(chǎn)增值 161
1.最重要的是培養(yǎng)誰(shuí) 162
2.自我認(rèn)知是自我發(fā)展的起點(diǎn) 166
3.在戰(zhàn)爭(zhēng)中培養(yǎng)戰(zhàn)斗力 171
4.扶上馬還要送一程 175
5.談感情必須得傷錢(qián) 179
6.人才的全生命周期管理 182
第9章
向最佳實(shí)踐取經(jīng) 189
1.某多元化集團(tuán)組織與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 190
2.某休閑食品企業(yè)組織變革與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 196
3.某家電企業(yè)高中基層人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 202
4.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 207
5.某房地產(chǎn)企業(yè)中高層人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 213
6.某快消企業(yè)銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 218
參考文獻(xiàn) 225