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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志個(gè)人修養(yǎng)與自我完善行為改變之梯:擺脫無(wú)效改變,實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)

行為改變之梯:擺脫無(wú)效改變,實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)

行為改變之梯:擺脫無(wú)效改變,實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)

定 價(jià):¥78.00

作 者: (荷)Ben Tyler(本-泰樂(lè))
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121444524 出版時(shí)間: 2022-11-01 包裝: 平塑勒腰單襯
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)基于作者在領(lǐng)導(dǎo)力、行為和變革方面長(zhǎng)達(dá)30多年的實(shí)踐研究而獨(dú)創(chuàng)的簡(jiǎn)約且易行的模型——"梯子”行為改變模型,結(jié)合全球關(guān)于行為改變的研究和實(shí)踐,教大家如何擺脫無(wú)效改變,實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。本書(shū)中先介紹了何為"梯子”行為改變模型,再通過(guò)真實(shí)故事告訴大家行為改變的重要性、主要阻礙等,以及如何通過(guò)這個(gè)模型實(shí)現(xiàn)工作和生活中的持續(xù)改變目標(biāo)。本書(shū)除提供了全球前沿的行為改變研究成果理論外,還特別提供了自我測(cè)試,以使讀者有針對(duì)性地進(jìn)行改變。

作者簡(jiǎn)介

  本?泰樂(lè)博士是一名暢銷(xiāo)書(shū)作家、國(guó)際演說(shuō)家和行為科學(xué)家,致力于領(lǐng)導(dǎo)力、行為和變革方面的研究已長(zhǎng)達(dá)30多年;他每周為荷蘭國(guó)家報(bào)紙(NRC)撰寫(xiě)關(guān)于工作和管理的專(zhuān)欄,并在荷蘭國(guó)家廣播電臺(tái)(BNR)主持一個(gè)每周放送的廣播節(jié)目;他還在歐洲IE商學(xué)院擔(dān)任客座教授,還曾在哈佛大學(xué)、奈爾洛德商業(yè)大學(xué)、鹿特丹管理學(xué)院和弗拉瑞克商學(xué)院等機(jī)構(gòu)開(kāi)展客座講座。張羽佳,來(lái)自思騰中國(guó)。思騰中國(guó)是由全球前沿的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)構(gòu)——思騰全球所發(fā)起并成立的。思騰全球成立于1980年,是軟技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的歐洲市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,至今已為全球5 000+客戶(hù)提供服務(wù)。思騰中國(guó)2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),專(zhuān)注于為組織中的專(zhuān)業(yè)人士和管理人員提供一流的培訓(xùn)。思騰中國(guó)幫助學(xué)員充分發(fā)揮自身潛力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展中的跨越和轉(zhuǎn)變。公司的全套人才發(fā)展方案旨在提升員工技能和表現(xiàn),進(jìn)而促使組織變得更加健康,提高業(yè)務(wù)績(jī)效。思騰中國(guó)微信公眾號(hào) | 官方知乎號(hào):思騰Schouten思騰中國(guó)企業(yè)微信客服號(hào):SchoutenCN

圖書(shū)目錄

目錄
1 只花幾分鐘講完整個(gè)模型  001
2 為什么改變?nèi)绱酥匾 ?13
3 為什么改變行為如此困難  031
4 “梯子”:變革的三級(jí)臺(tái)階  051
5 最重要的一步:設(shè)定一個(gè)目標(biāo)  069
6 中間一級(jí)臺(tái)階:明確行為  091
7 最下面一級(jí)臺(tái)階:安排支持  111
8 實(shí)際運(yùn)用“梯子”  135
附錄:行為改變的自查清單  163
致謝  190關(guān)于本·泰樂(lè)  191

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