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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從治理政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，對(duì)中國醫(yī)療的供給側(cè)的改革分別進(jìn)行學(xué)術(shù)考察，基于協(xié)作互動(dòng)治理（collaborative/interactive governance）的分析框架，對(duì)中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的組織和制度變革進(jìn)行分析。本書包括基本衛(wèi)生保健的治理、公共衛(wèi)生的組織和制度、公立醫(yī)院的去行政化和再行政化、民營醫(yī)院的艱難發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體制改革、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)管制、整合型醫(yī)療健康服務(wù)模式的興起等內(nèi)容，內(nèi)容系統(tǒng)全面，數(shù)據(jù)豐富，體現(xiàn)了很高的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授，浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院首席專家，浙江大學(xué)民生保障與公共治理研究中心高級(jí)研究員、北京大學(xué)國家治理研究院高級(jí)研究員。

圖書目錄

第一部分理論分析框架與國際制度比較
第一章治理機(jī)制嵌合性：公共部門去行政化的分析框架
第二章醫(yī)療服務(wù)治理的國際比較：行政化、市場(chǎng)化、社會(huì)化
第三章公立醫(yī)院的社會(huì)治理：多主體協(xié)作互動(dòng)、多機(jī)制互補(bǔ)嵌合
第四章公立醫(yī)院的政府投入：德國、加拿大和美國的經(jīng)驗(yàn)
第二部分中國醫(yī)療供給側(cè)的治理變革
第五章醫(yī)療服務(wù)治理的范式轉(zhuǎn)型：走向社會(huì)治理
第六章基本衛(wèi)生保健的公共治理創(chuàng)新：強(qiáng)基層之道
第七章公立醫(yī)院改革的地方實(shí)踐：再行政化與去行政化之間
第八章民營醫(yī)院的發(fā)展：拆掉行政化治理的玻璃門
第三部分管制改革、激勵(lì)轉(zhuǎn)型與治理重構(gòu)
第九章勞動(dòng)力市場(chǎng)管制與醫(yī)療人力資源開發(fā)
第十章政府投入、醫(yī)保支付、個(gè)人支付與醫(yī)療費(fèi)用
第十一章過度醫(yī)療的治理之道：從行政管制到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再到社會(huì)治理
第十二章藥品政策改編：消除“以藥養(yǎng)醫(yī)”、遏制“藥價(jià)虛高”
第四部分走向未來
第十三章去行政化之路：醫(yī)療供給側(cè)行政、市場(chǎng)和社群機(jī)制的互補(bǔ)嵌合
參考文獻(xiàn)