家族控制、國(guó)有股權(quán)參股與企業(yè)并購(gòu)

　　《家族控制、國(guó)有股權(quán)參股與企業(yè)并購(gòu)》主要的研究問(wèn)題是：混合所有制改革背景下，國(guó)有股權(quán)參股能否提升家族企業(yè)并購(gòu)效率？研究發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)引入國(guó)有股權(quán)可以讓企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)“做得更少但做得更好”，即降低發(fā)起并購(gòu)的可能性，減少非效率并購(gòu)，但是增加了對(duì)所選并購(gòu)目標(biāo)的甄選、并購(gòu)過(guò)程的管控、并購(gòu)整合的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)了較高的并購(gòu)績(jī)效，呈現(xiàn)出并購(gòu)效率的提升。進(jìn)一步研究表明，國(guó)有股權(quán)參股對(duì)家族企業(yè)并購(gòu)效率的提升在內(nèi)部資 金占用多、存在控股股東股權(quán)質(zhì)押和外部制度環(huán)境差、非四大審計(jì)的企業(yè)中更加顯著；國(guó)有股權(quán)參股顯著減少了家族企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)并購(gòu)；國(guó)有股權(quán)參股對(duì)家族企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的提升主要是通過(guò)降低并購(gòu)溢價(jià)和提高并購(gòu)整合能力（提升家族企業(yè)內(nèi)部控制水平）兩條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。拓展性的研究還發(fā)現(xiàn)國(guó)有股權(quán)參股不僅是形式上的股權(quán)參與，還具有實(shí)質(zhì)上的話語(yǔ)權(quán)，國(guó)有股權(quán)的董事會(huì)治理效應(yīng)更為顯著，國(guó)有股東委派董事能夠進(jìn)一步優(yōu)化家族企業(yè)并購(gòu)決策、提升并購(gòu)效率。《家族控制、國(guó)有股權(quán)參股與企業(yè)并購(gòu)》的研究從家族企業(yè)并購(gòu)的視角驗(yàn)證了國(guó)有股權(quán)參股存在治理效應(yīng)，對(duì)異質(zhì)性 股權(quán)能否有效制衡家族控股大股東這一問(wèn)題進(jìn)行了一定的解答。從家族企業(yè)這一市場(chǎng) 主體的并購(gòu)效率出發(fā)檢驗(yàn)了混合所有制改革的成效，也為家族企業(yè)如何通過(guò)混合所有制改革提升家族企業(yè)公司治理、提高企業(yè)決策能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了思路。

暫缺《家族控制、國(guó)有股權(quán)參股與企業(yè)并購(gòu)》作者簡(jiǎn)介