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內(nèi)容簡介

　　《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》主要內(nèi)容包括引論，概念，估算準(zhǔn)備，創(chuàng)建估算，管理估算，改進(jìn)估算過程。

作者簡介

　　Project Management Institute（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強企業(yè)的**。傅永康 PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)計算機本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA、九三學(xué)社社員，是清暉項目管理創(chuàng)始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校組成員、全國項目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。

圖書目錄

目錄
第1章引論 1
1．1 本實踐標(biāo)準(zhǔn)的目的 2
1．2 項目估算的定義 4
1．3 項目估算的范圍 4
1．4 項目估算和項目管理實踐 5
1．5 本實踐標(biāo)準(zhǔn)與其他PMI標(biāo)準(zhǔn)及知識領(lǐng)域的關(guān)系 6
1．5．1 《PMBOK?指南》 8
1．5．2 《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》 10
1．5．3 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》 10
1．5．4 《進(jìn)度計劃實踐標(biāo)準(zhǔn)》 11
1．5．5 《項目、項目集、項目組合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)》 11
1．5．6 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》 11
1．5．7 《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》 12
1．5．8 《組織級項目管理（OPM?）標(biāo)準(zhǔn)》 13
1．5．9 《項目復(fù)雜性管理實踐指南》 13
1．5．10 《敏捷實踐指南》 13
1．5．11 《PMI商業(yè)分析指南》（包括商業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)） 13
1．6 小結(jié) 14
第2章概念 15
2．1 概述 15
2．2 估算角色 19
2．3 估算生命周期階段 19
2．4 演進(jìn)式估算 21
2．5 使用度量指標(biāo)和可用數(shù)據(jù) 22
2．6 估算偏差 23
2．6．1 預(yù)測型生命周期 23
2．6．2 適應(yīng)型生命周期 24
2．6．3 項目組合估算偏差 25
2．7 估算特征 25
2．8 特定行業(yè)的實踐 26
2．9 案例研究 27
2．10 小結(jié) 27
第3章估算準(zhǔn)備 29
3．1 概述 29
3．2 準(zhǔn)備項目估算方法 30
3．2．1 輸入 30
3．2．2 輸出 33
3．2．3 考慮因素 34
3．3 案例研究 37
3．4 小結(jié) 37
第4章創(chuàng)建估算 39
4．1 概述 40
4．2 定量估算技術(shù)的使用 42
4．2．1 類比估算技術(shù) 42
4．2．2 參數(shù)估算技術(shù) 47
4．2．3 自下而上估算技術(shù) 50
4．3 相對估算技術(shù)的使用 52
4．3．1 相對估算技術(shù)輸入 55
4．3．2 相對估算技術(shù)輸出 56
4．3．3 相對估算技術(shù)考慮因素 56
4．4 定性估算技術(shù)的使用 56
4．4．1 定性估算的輸入 58
4．4．2 定性估算的輸出 58
4．4．3 定性估算考慮因素 59
4．5 考慮因素 59
4．5．1 校準(zhǔn) 59
4．5．2 估算中的樂觀和悲觀 60
4．5．3 估算的漸進(jìn)明細(xì) 61
4．5．4 成本―進(jìn)度的相互關(guān)系 61
4．5．5 時間考慮 62
4．5．6 錨定 62
4．5．7 機器學(xué)習(xí)和人工智能估算 63
4．5．8 常見成功因素 63
4．6 案例分析 64
4．7 小結(jié) 65
第5章管理估算 67
5．1 概述 68
5．2 管理估算：生命計劃周期 69
5．2．1 管理估算階段的輸入 72
5．2．2 管理估算階段的輸出 75
5．2．3 考慮因素 76
5．3 案例分析 77
5．4 小結(jié) 77
第6章改進(jìn)估算過程 79
6．1 概述 79
6．2 評估估算過程 82
6．2．1 改進(jìn)估算過程的投入 83
6．2．2 改進(jìn)估算過程的輸出 84
6．3 實施變更并分享經(jīng)驗教訓(xùn) 85
6．3．1 輸入 85
6．3．2 輸出 85
6．4 考慮因素 86
6．5 案例分析 86
6．6 小結(jié) 86
參考文獻(xiàn) 87
附錄X1 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的變化 89
附錄X2 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 91
X2．1 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）核心委員會 91
X2．2 評審人員 91
X2．2．1 專家評審 91
X2．2．2 公開征求意見評審 92
X2．2．3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項目顧問小組（SMAG） 93
X2．2．4 協(xié)調(diào)機構(gòu)評審 93
X2．2．5 制作人員 94
X2．2．6 協(xié)調(diào)團隊 94
X2．2．7 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）中文版翻譯者 94
附錄X3 案例研究：制造定制自行車 95
第2章――概念 95
第3章――準(zhǔn)備估算 96
第4章――創(chuàng)建估算 97
第5章――管理估算 104
第6章――改進(jìn)估算過程 104
附錄X4 估算工具和技術(shù) 105
X4．1 概述 105
術(shù)語表（英文排序） 111
索引 119