逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

第 1 章 戰(zhàn)勝疫情的公司，在疫情下消失的公司
破產(chǎn)的公司數(shù)量減少，通過數(shù)據(jù)看疫情的影響
在“逆境”成為常態(tài)的21世紀(jì)，企業(yè)生存下去的兩種方法
受顧客支持的店鋪與被顧客拋棄的店鋪
逆境中當(dāng)機(jī)立斷的人與逆境中猶豫不決的人
網(wǎng)絡(luò)銷售真的是救世主嗎？

第 2 章 顛覆行業(yè)理論、戰(zhàn)勝逆境的“反常識(shí)戰(zhàn)略”
“想試一試”的意愿，會(huì)把逆境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇
沒有變不可能為可能的思維方式，就無法戰(zhàn)勝逆境
背離常識(shí)，為何適合逆境？
越是信息來源少的人，越容易局限于自以為是的常識(shí)

第 3 章 即使在逆境之中，也要讓顧客盡情享受購物的“娛樂戰(zhàn)略”
暗淡之時(shí)，“樂觀”暢銷
善于應(yīng)對(duì)逆境的公司，會(huì)爭取女性的支持
想不出有趣的創(chuàng)意，原因在于組織
員工的滿意，關(guān)系到顧客的滿意

第 4 章 憑別出心裁的思維生存下去的“新創(chuàng)意戰(zhàn)略”
拯救你于困境中的思維方式
從根本上重新審視商業(yè)模式的勇氣
市場日新月異，我們也得改變自己
不花一分錢，在逆境中打造暢銷商品的方法

第 5 章 疫情之下，順應(yīng)新消費(fèi)動(dòng)向的“新時(shí)代戰(zhàn)略”
電子會(huì)員制的優(yōu)勢(shì)已得到證明
通過共享員工解決小地方的人才短缺問題
不分地點(diǎn)的工作方式將成為主流
疫情后復(fù)興的關(guān)鍵在于“綠色”

第 6 章 徹底追求溝通質(zhì)量的“網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略”
誤用社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)的共同點(diǎn)
運(yùn)營社交網(wǎng)絡(luò)的差距只在于“動(dòng)真格”還是“業(yè)余做”
小公司的出路在于數(shù)字與傳統(tǒng)的融合
逆境中才能產(chǎn)生超越常識(shí)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

結(jié)語