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內(nèi)容簡介

　　本書以精益采購物流作為指導思想，在項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流現(xiàn)狀及典型特點分析基礎上，提出從需求、計劃、訂貨、倉儲和運送五個環(huán)節(jié)對項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流進行閉環(huán)優(yōu)化，以形成面向集成供應鏈的項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流DPOST循環(huán)圈。針對項目驅(qū)動型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務中的計劃、采購、倉儲和配送流程進行分解，找到各個環(huán)節(jié)的瓶頸，以瓶頸為突破口，并綜合考慮項目驅(qū)動型企業(yè)物料及零備件重要性、需求穩(wěn)定性、價值、標準性等屬性，確定精益采購物流的計劃時間耦合點、物流節(jié)點耦合點、信息傳遞耦合點等，最終完成物資采購—倉儲—配送一體化的面向集成供應鏈的精益采購物流體系結(jié)構(gòu)模型設計。本書適合對項目驅(qū)動型企業(yè)采購管理、物流管理及運營管理的科研工作者，以及具有采購物流從業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀。

作者簡介

　　吳群，江西財經(jīng)大學教授、博士生導師、美國中央華盛頓大學訪問學者、現(xiàn)為教育部高等教育物流管理與工程類教學指導委員會青年教師工作組成員、中國物流學會特約研究員、江西省交通運輸與物流協(xié)會特約專家。主持國家自然科學基金面上項目、國家社科基金規(guī)劃項目、中國博士后基金面上項目等20余項課題，在Journal of Manufacturing Technology Management、《管理評論》、《中國軟科學》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文50余篇，其中多篇被《新華文摘》《人大復印報刊資料》全文轉(zhuǎn)載，出版專著3部，教材5部。

圖書目錄

目錄
第一章引言
一、研究背景及意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、研究內(nèi)容與方法
四、本書的創(chuàng)新點
第二章相關基礎理論概述
一、集成供應鏈理論
二、精益供應鏈理論
三、精益采購理論
四、智慧采購理論
五、項目驅(qū)動型企業(yè)采購特點
第三章項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流現(xiàn)狀及典型特點分析
一、項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流現(xiàn)狀
二、項目驅(qū)動型企業(yè)采購物流典型特點分析
第四章項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系DPOST循環(huán)圈的提出
一、項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系DPOST循環(huán)圈目標
二、項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系DPOST循環(huán)圈的意義
三、項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系DPOST循環(huán)圈的總體思路
第五章面向集成供應鏈的項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系結(jié)構(gòu)解析
一、面向集成供應鏈的項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系構(gòu)成要素
二、面向集成供應鏈的項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系結(jié)構(gòu)模型
第六章面向集成供應鏈的項目驅(qū)動型企業(yè)精益采購物流體系構(gòu)建策略
一、優(yōu)化采購計劃及流程
二、加強供應商關系管理
三、實施采購成本管理
四、做好采購信息一體化建設
五、搭建智慧采購生態(tài)體系
第七章面向集成供應鏈的H公司精益采購體系構(gòu)建方案
一、H公司采購現(xiàn)狀及典型問題分析
二、面向集成供應鏈的H公司精益采購物流DPOST循環(huán)圈的提出
三、面向集成供應鏈的H公司精益采購物流體系結(jié)構(gòu)模型
四、面向集成供應鏈管理的H公司采購業(yè)務模式創(chuàng)新
五、面向集成供應鏈管理的H公司采購業(yè)務流程優(yōu)化
六、面向集成供應鏈管理的H公司采購管控系統(tǒng)開發(fā)
七、面向集成供應鏈管理的H公司供應商管理體系構(gòu)建
八、面向集成供應鏈管理的H公司采購業(yè)務崗位重構(gòu)
九、面向集成供應鏈管理的H公司采購體系實施保障
第八章總結(jié)與展望
一、全書總結(jié)
二、研究展望