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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的真相，提煉出團(tuán)隊(duì)文化體系的精髓，讓團(tuán)隊(duì)成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)，爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊(duì)打造成一支無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　本書作者張浩峰，深圳中旭增長(zhǎng)商學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，香港大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC，深咨協(xié)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定專家。策劃運(yùn)營(yíng)數(shù)個(gè)營(yíng)收千萬(wàn)級(jí)線上培訓(xùn)大單品，同時(shí)獲得深圳證券交易所認(rèn)證獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書資格，擁有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉學(xué)科教育背景與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
第一章
關(guān)系|個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的深度綁定
擺脫負(fù)面的“榮譽(yù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)” 002
無(wú)視榮譽(yù)的英雄主義就是盲動(dòng)主義 007
要榮譽(yù)的象征性，不要象征性的榮譽(yù) 012
改變從觀念開始，改變從自身開始 017
運(yùn)作完美團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單模式 022
第二章
評(píng)價(jià)|榮譽(yù)是勛章，也是救贖
科學(xué)考評(píng)很重要 030
雙軌制評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)與榮譽(yù)共存 034
讓榮譽(yù)成為團(tuán)隊(duì)中的“硬通貨” 040
贏回榮譽(yù)：給員工自我救贖的機(jī)會(huì) 045
團(tuán)隊(duì)評(píng)估的方法 049
第三章
逆境|無(wú)論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠(yuǎn) 056
六大負(fù)能量，將團(tuán)隊(duì)逼向逆境 060
逆境團(tuán)隊(duì)的“四大毒藥” 065
別讓經(jīng)驗(yàn)害了團(tuán)隊(duì) 070
安逸久了，逆境自然會(huì)找上門來 074
第四章
賦能|促使團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化
要團(tuán)隊(duì)，不要“小團(tuán)體” 080
“集體思考”遇到瓶頸怎么辦？ 085
讓團(tuán)隊(duì)成員知道——“我能有所貢獻(xiàn)” 090
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的能力 094
準(zhǔn)確把握需求，再去談奉獻(xiàn) 099
團(tuán)隊(duì)與共同專注力 103
第五章
激勵(lì)|榮譽(yù)與金錢，哪個(gè)更重要？
金錢激勵(lì)有用，但也有局限 110
用激勵(lì)激發(fā)潛力 115
四種“激力” 120
新領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)老團(tuán)隊(duì)？ 126
用激勵(lì)解決四大問題 131
五個(gè)基礎(chǔ)激勵(lì)理論 135
第六章
愿景|若有大夢(mèng)想，便無(wú)小心機(jī)
小成功靠目標(biāo)，大成功靠愿景 144
愿景：膽大一點(diǎn)又如何？ 149
在學(xué)習(xí)中尋找愿景 153
團(tuán)隊(duì)因“忘我”而強(qiáng)大 158
樹立愿景需要有“全局思維” 162
第七章
效率|全力以赴，不懈??！
計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)注入持久行動(dòng)力 168
集團(tuán)作戰(zhàn)：擔(dān)當(dāng)就是效率 171
追求榮譽(yù)是克服惰性的最大動(dòng)力 175
溝通！溝通！再溝通！ 180
提高效率，要善于做減法 185
第八章
人性管理|經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就是經(jīng)營(yíng)人心
有溫度的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì) 192
不要輕易給團(tuán)隊(duì)成員“定性” 196
信任，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的財(cái)富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
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