員工培訓(xùn)與開發(fā)

第1章 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
1.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)的含義和分類
1.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義
1.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
1.4 企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
思政園地
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
課外拓展
第2章 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
2.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
2.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的環(huán)境
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知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
課外拓展
第3章 培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
3.1 培訓(xùn)需求分析
3.2 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
3.3 培訓(xùn)預(yù)算
3.4 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
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知識(shí)應(yīng)用
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第4章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
4.1 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施
4.2 培訓(xùn)方法的應(yīng)用
4.3 培訓(xùn)的管理
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知識(shí)應(yīng)用
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第5章 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
5.1 培訓(xùn)效果評(píng)估概述
5.2 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
5.3 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
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第6章 培訓(xùn)制度保證
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
6.1 培訓(xùn)制度概述
6.2 員工職業(yè)培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)
6.3 培訓(xùn)制度的內(nèi)容
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知識(shí)應(yīng)用
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第7章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
7.1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述
7.2 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序
7.3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的選擇
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知識(shí)應(yīng)用
課外拓展
第8章 核心員工開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
8.1 管理人員開發(fā)
8.2 骨干員工開發(fā)
8.3 新員工開發(fā)
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知識(shí)應(yīng)用
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第9章 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師技能開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
9.1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和能力要求
9.2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的演示技能
9.3 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的臨場技巧
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知識(shí)應(yīng)用
課外拓展
第10章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例
10.1 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
10.2 組織與個(gè)人發(fā)展信息
10.3 職業(yè)生涯管理
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主要參考資料