企業(yè)發(fā)展運營學(xué)

第一章 企業(yè)運營原理 1
第一節(jié) 成長性和成熟性 1
一、企業(yè)發(fā)展與動力的二維圖景 1
二、企業(yè)發(fā)展的五種基本類型 4
第二節(jié) 三階動力系統(tǒng)與企業(yè)功能特性 6
一、主體動力的結(jié)構(gòu)與特性 7
二、運營體動力的結(jié)構(gòu)與特性 8
三、超循環(huán)體動力的結(jié)構(gòu)與特性 8
四、三階動力系統(tǒng)的Y 型關(guān)系結(jié)構(gòu) 9
五、三階動力系統(tǒng)對企業(yè)特性系統(tǒng)的決定性作用 12
六、三階動力系統(tǒng)的全息性 16
第三節(jié) 基因型和表現(xiàn)型 17
一、三階動力系統(tǒng)偶聯(lián)強化組態(tài) 17
二、偶聯(lián)強化組態(tài)的類型和企業(yè)形態(tài) 18
三、企業(yè)DNA 和企業(yè)基因圖譜 22
第二章 企業(yè)功能邊界 26
第一節(jié) 企業(yè)邊界的功能形態(tài)和變化原理 26
一、企業(yè)邊界理論述評 26
二、企業(yè)邊界三態(tài)說 29
三、企業(yè)職能邊界及其調(diào)節(jié)機制 29
四、企業(yè)規(guī)模邊界及其調(diào)節(jié)機制 32
五、企業(yè)運營邊界及其調(diào)節(jié)機制 36
六、企業(yè)三種邊界的整體觀 39
第二節(jié) 邊界形態(tài)與動力組態(tài) 40
一、企業(yè)邊界的五種基本類型 40
二、決定企業(yè)邊界的動力基礎(chǔ) 42
第三章 企業(yè)行為系統(tǒng) 47
第一節(jié) 主體的本性結(jié)構(gòu)和行為機制 47
一、人性假設(shè)理論述評 47
二、人生假設(shè)和進(jìn)取人 50
三、進(jìn)取人的本性結(jié)構(gòu) 51
四、進(jìn)取人的行為機制 53
五、目標(biāo)、理念和策略 55
六、原動力系統(tǒng)基模 57
第二節(jié) 運營體的本性結(jié)構(gòu)和行為機制 60
一、生產(chǎn)要素理論述評 60
二、能量結(jié)構(gòu)和聚勢運營 63
三、聚勢運營的本性結(jié)構(gòu) 64
四、聚勢運營的行為機制 68
五、目標(biāo)、理念和策略 72
六、元動力系統(tǒng)基模 74
第三節(jié) 超循環(huán)競合體的本性結(jié)構(gòu)和行為機制 77
一、資源空間理論述評 77
二、共生空間和超循環(huán)競合 80
三、超循環(huán)競合的本性結(jié)構(gòu) 84
四、超循環(huán)競合的行為機制 86
五、目標(biāo)、理念和策略 89
六、源動力系統(tǒng)基模 91
第四章 企業(yè)組元特性 94
第一節(jié) 主體組元的行為特征和價值取向 94
一、主體動力的層級性和對偶性 94
二、四大主體動力的差異性和統(tǒng)一性 95
三、個體動力與團(tuán)體動力的比較分析 99
四、原動力激發(fā)引導(dǎo)三要領(lǐng) 101
第二節(jié) 運營體組元的行為特征和價值取向 104
一、運營體動力的六合性和交匯性 104
二、六大運營體動力的差異性和互補性 105
三、元動力組織發(fā)揮三要領(lǐng) 111
第三節(jié) 超循環(huán)體組元的行為特征和價值取向 113
一、超循環(huán)體動力的圈層性和鑲嵌性 114
二、四大超循環(huán)體動力的差異性和統(tǒng)一性 116
三、互動動力與聯(lián)動動力的比較分析 121
四、源動力開發(fā)利用三要領(lǐng) 123
第五章 企業(yè)運營模式 126
第一節(jié) 主體動力模式與企業(yè)管理特性 126
一、個體動力模式與企業(yè)管理特性 126
二、團(tuán)體動力模式與企業(yè)管理特性 132
三、主體動力模式比較分析 137
四、主體動力模式復(fù)雜性序列圖譜 138
第二節(jié) 運營體動力模式與企業(yè)經(jīng)營特性 140
一、獨立動力模式與企業(yè)經(jīng)營特性 141
二、統(tǒng)合動力模式與企業(yè)經(jīng)營特性 145
三、運營體動力模式比較分析 151
四、運營體動力模式復(fù)雜性序列圖譜 152
第三節(jié) 超循環(huán)體動力模式與企業(yè)商業(yè)特性 154
一、互動動力模式與企業(yè)商業(yè)特性 155
二、聯(lián)動動力模式與企業(yè)商業(yè)特性 162
三、超循環(huán)體動力模式比較分析 168
四、超循環(huán)體動力模式復(fù)雜性序列圖譜 170
第六章 企業(yè)行為疾患 173
第一節(jié) 進(jìn)取異化和主體動力衰竭 173
一、進(jìn)取異化的主要傾向、表現(xiàn)和原因 173
二、主體動力衰竭的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因 176
三、主體動力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策 179
第二節(jié) 聚勢失衡與運營體動力黏滯 180
一、聚勢失衡的主要傾向、表現(xiàn)和原因 180
二、運營體動力黏滯的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因 184
三、運營體動力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策 188
第三節(jié) 競合扭曲和超循環(huán)體動力迷失 189
一、競合扭曲的主要傾向、表現(xiàn)和原因 189
二、超循環(huán)體動力迷失的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因 192
三、超循環(huán)體動力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策 195
第七章 企業(yè)變革體系 197
第一節(jié) 系統(tǒng)自組織和系統(tǒng)再組織 197
一、Y 動力的自組織特性及其所面臨的挑戰(zhàn) 197
二、自組織與再組織的概念關(guān)系 199
三、Y 動力再組織的自組織基礎(chǔ)和依據(jù) 200
第二節(jié)　系統(tǒng)再組織的層次和方式 203
一、功能變革的內(nèi)涵、道路和特性 203
二、基因變革的內(nèi)涵、道路和特性 206
三、組元變革的內(nèi)涵、道路和特性 210
四、自組織疊加再組織的超成長性 213
第三節(jié) 形態(tài)系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革 218
一、組元系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革之“慧” 218
二、模式系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革之“慧” 219
第四節(jié) 行為系統(tǒng)內(nèi)聚特性與遞階變革 221
一、本性結(jié)構(gòu)內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧” 221
二、行為機制內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧” 222
三、政策杠桿內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧” 224
四、目標(biāo)體系內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧” 224
第五節(jié) 效應(yīng)系統(tǒng)依存特性與遞階變革 225
一、企業(yè)功能依存特性與遞階變革之“慧” 226
二、企業(yè)形態(tài)依存特性與遞階變革之“慧” 227
第八章 企業(yè)愿景和方法 229
第一節(jié) 主體運營與管理的愿景和方法 229
一、享受企業(yè)人生：至尊追求和至高境界 229
二、主體化運營管理的技術(shù)和方法 231
第二節(jié) 運營體運營與管理的愿景和方法 234
一、增強核心能力：企業(yè)能力和企業(yè)競合力 234
二、本體化運營管理的技術(shù)和方法 239
第三節(jié) 超循環(huán)體運營與管理的愿景和方法 243
一、營造卓越發(fā)展空間：環(huán)境內(nèi)化和減量化過程 243
二、外體化運營與管理的技術(shù)和方法 245
第四節(jié) 再組織運營與管理的愿景和方法 249
一、走上強勢永續(xù)之路：經(jīng)營周期和發(fā)展周期 249
二、再組織運營與管理的技術(shù)和方法 251
參考書目 256