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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由文化為魂、市場(chǎng)為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個(gè)篇章組成，在中國(guó)文化“道”的統(tǒng)領(lǐng)下，將中國(guó)傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論等，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結(jié)提煉了作者三十多年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的感悟體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解，語(yǔ)言明白曉暢，樸實(shí)生動(dòng)，耐人咀嚼，充滿智慧。

作者簡(jiǎn)介

　　姚和平，1962年生，安徽合肥人，現(xiàn)任安徽安利材料科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。工學(xué)學(xué)士，研究生學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)，2020年11月中共中央、國(guó)務(wù)院表彰的“全國(guó)勞動(dòng)模范”，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，三屆安徽省人大代表，安徽省第十三屆人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員；安徽省委、省政府表彰的“安徽省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”，安徽省政府表彰的安徽省優(yōu)秀企業(yè)家，國(guó)家人社部、全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)表彰的“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；安徽省輕工業(yè)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，合肥市工商聯(lián)副主席，三所大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師、兼職教授。姚和平大學(xué)工科專業(yè)畢業(yè)，自學(xué)財(cái)務(wù)、法律、營(yíng)銷、管理等專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)工作三十余年，曾參與主編“高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科教材”《企業(yè)管理概論》一書(shū)。姚和平主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作二十余年來(lái)，專注于聚氨酯合成革及復(fù)合材料領(lǐng)域，帶領(lǐng)安利股份從小到大、從弱到強(qiáng)，于2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板公開(kāi)上市，發(fā)展成長(zhǎng)為全球行業(yè)的龍頭企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一篇
文化為魂　勝在有道
003 勝在有道
009 戰(zhàn)略為綱
015 戰(zhàn)略陷阱
019 先勝后戰(zhàn)
023 源泉?jiǎng)恿?br />028 精神為魂
032 預(yù)先于行
034 目標(biāo)導(dǎo)向
038 始于計(jì)劃
043 抬頭走路
045 企業(yè)利潤(rùn)
048 企業(yè)價(jià)值
第二篇
市場(chǎng)為根　客戶至上
053 市場(chǎng)為根
055 統(tǒng)籌好“營(yíng)”和“銷”
057 營(yíng)銷的“氨基酸組合效應(yīng)”
061 營(yíng)銷就是“營(yíng)心”
065 做好“精營(yíng)”
069 內(nèi)外兼修
073 關(guān)系對(duì)等原則
076 對(duì)價(jià)與雙務(wù)
079 照顧客戶面子
082 銷售就是“搞定人”
085 適合的客戶才是好客戶
088 智商、情商與膽商
090 統(tǒng)籌好“量、本、利”
093 性價(jià)比是硬道理
097 定價(jià)定未來(lái)
101 靈活應(yīng)變　化解價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
第三篇
品牌為旗　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
107 “五品”理念
110 質(zhì)量是命
114 大質(zhì)量觀
118 工匠精神
121 守正出奇
123 良技與良法
125 精準(zhǔn)有效開(kāi)發(fā)
128 在模仿中創(chuàng)新
132 建設(shè)智慧企業(yè)
第四篇
管理為策　提質(zhì)增效
139 統(tǒng)籌好“管”與“理”
142 經(jīng)營(yíng)管理的“方圓之道”
146 外抓市場(chǎng)　內(nèi)抓管理
151 敏捷管理　高效運(yùn)營(yíng)
154 經(jīng)營(yíng)加長(zhǎng)板
158 管理補(bǔ)短板
160 刀刃向內(nèi)
164 管理“金三角”
168 向管理要效益
172 大道至簡(jiǎn)
175 做好“減法”
179 滿負(fù)荷工作法永不過(guò)時(shí)
185 逮到“老鼠”的貓才是“好貓”
189 提效率就是最大的降成本
192 防止“大企業(yè)病”
195 “兩場(chǎng)”貼近管理法
197 “三現(xiàn)兩原”原則
200 贏在平臺(tái)
202 一次把事情做對(duì)
204 強(qiáng)化“三基”建設(shè)
207 簡(jiǎn)單高效的管理方法
213 向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變
216 業(yè)財(cái)融合
221 “三鏡”合一
223 務(wù)實(shí)與務(wù)虛
226 向上管理
230 請(qǐng)示報(bào)告與指揮檢查
233 溝通贏天下
236 兵貴神速
240 軍令如山
第五篇
員工為本　團(tuán)隊(duì)制勝
245 企業(yè)發(fā)展的力量之源
249 成就員工成長(zhǎng)
252 做正確的事　正確地做事
254 平靜做人
259 熱情做事
262 做人做事都要“實(shí)”
266 做事有心有力　做人有情有義
270 責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心
273 萬(wàn)事只怕有心人
277 陽(yáng)光心態(tài)
279 知行合一
283 “干”的思維
285 干部的角色定位
289 排兵布陣
292 搭班子　帶隊(duì)伍
297 以上率下
300 用人有道
304 以情帶兵
310 從一線選拔戰(zhàn)將
313 亮出“成績(jī)單”　大家來(lái)評(píng)判
316 團(tuán)隊(duì)制勝
321 將公司利益放在首位
第六篇
發(fā)展為要　因勢(shì)作為
325 企業(yè)中的“第一”
328 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)
330 環(huán)保至上
335 胸懷全局“一盤(pán)棋”
338 企業(yè)發(fā)展的“力”
341 功力和定力
343 企業(yè)發(fā)展辯證法
346 “九位一體”統(tǒng)籌發(fā)展
349 加快發(fā)展要有一股子精氣神
352 思路決定出路
355 行動(dòng)勝于口號(hào)
358 因勢(shì)作為
362 好風(fēng)憑借力
365 緊抓“時(shí)間窗口”
第七篇
理想為先　奮斗超越
369 知難而進(jìn)
373 冬盡春來(lái)
376 陽(yáng)光總在風(fēng)雨后
379 天道酬勤
382 激情與熱忱能成大事
386 愛(ài)拼才會(huì)贏
389 自以為是與自以為非
391 歸功于外與歸責(zé)于內(nèi)
394 好為人師與好為人徒
396 問(wèn)題意識(shí)
401 取法乎上
403 樹(shù)立“差距觀”
405 對(duì)內(nèi)優(yōu)化　對(duì)外對(duì)標(biāo)
407 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)
410 持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步